論企業的激勵機制的應用(一)

摘要

     本論文主要論述現代企業管理中的激勵機制問題。簡單的說就是企業的發展問題。一個企業的激勵機制是一個企業成功的重要因素，只有建立行之有效的激勵機制，企業才能實現既定的目標。本文主要通過幾個部分來論述現在企業中存在的激勵機制方面的問題。按照現在企業的現狀、現在企業激勵機制中存在的問題、現在企業的激勵機制應怎樣建立來論述企業的動力源問題。是激勵在組織內部得以應用的規范制度保障.所以建立有效的激勵機制是組織發展的核心動力問題。本文從激勵層面和激勵機制層面來論述，從而使現代企業管理更加科學性和藝術性。 

關鍵詞：激勵機制 人力資源管理 現代企業                                     

目錄

摘要......................................................                                                 

 前言......................................................  

第1章現代企業面臨的現狀..................................

第2章企業現行激勵機制存在的問題..........................

    2.1．未能建立科學的薪酬體系.....................................

    2.2．考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統、科學的評定段.............

    2.3．激勵方式單一，缺乏文化、精神激勵...........................

    2.4. 激勵機制忽視激勵對象，不能激發激勵對象的積極性.............

第3章現在企業的激勵機制應怎樣建立........................

    3.1企業建立有效的激勵機制必須遵循的基本原則.....................

       3.1.1以人為本原則...........................................

       3.1.2系統原則...............................................

       3.1.3實事求是原則...........................................

       3.1.4公平公正原則...........................................

       3.1.5物質激勵與精神激勵相結合的原則......................... 

       3.1.6正激勵與負激勵相結合以正激勵為主的原則.................

       3.1.7激勵及時適度的原則.....................................

   3.2企業建立有效的激勵機制應采取的對策和措施..................... 

       3.2.1建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制...................

       3.2.2建立多跑道、多層次的激勵機制...........................

       3.2.3充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵...................

       3.2.4規范企業家的行為.....................................

        3.2.5加強精神激勵力度.....................................

結束語............................................. 

參考文獻 ........................................................ 

致謝 ....................................................

引言

    在市場經濟飛速發展，人才輩出的今天，競爭不光是企業之間的，更重要的是各企業之間人員的競爭，軟實力的競爭。用什么樣的方法調動員工的積極性和創造性，使員工努力完成工作任務是當前管理者應該深思熟慮的一個問題。

　　激勵機制可以使企業員工在日常的工作中懷有感恩之心，也會在工作中不斷提高自己，激勵自己。同時企業也可以根據自身的特點為員工開辟一條晉升渠道，比如說通過考試或者是測評讓企業員工有展示自己能力的平臺，這樣員工就能滿懷工作熱情，全力以赴的為企業去創造價值。倘若企業對員工“干不干一樣，干多干少一樣，”則會打擊整體士氣，使得上下惰性大發，企業員工積怨累累等等，最后導致整個企業的競爭力下降，以致被淘汰。

　　自從進入21世紀后，中國的市場經濟得到了進一步的發展。而正式加入世界貿易組織，這一條件更是為中國經濟的增長和中國企業的發展提供了廣闊的市場空間。但是我們必須清醒地認識到，與國際經濟一體化相伴生的是更為激烈的市場競爭，還有對企業、政府包括個人所提出的更加嚴峻的挑戰。激勵機制的運用可以使企業員工的智慧結晶凝聚到一起，運用績效考核、年底評優等方式對這部份企業做出貢獻的員工做出獎勵以此鼓舞正氣；對那些損害企業利益，偷奸耍滑的員工則采取懲罰、培訓等機制以改變現狀。企業實施激勵機制的最根本性的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在完成組織目標的同時實現自身的需要，增強其滿意度，從而讓他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

第一章現代企業面臨的現狀

現代社會，隨著科學技術的發展，人民生活水平的提高，加之信息化的進程加快，人的需求趨向多樣化，人才的選擇趨向多元化。社會的發展，給企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。企業如何適應社會的發展、人才需求的變化，這就引出了一個概念——激勵機制，如何合理地建立企業的激勵機制來吸引人才、留住人才、發揮人才的潛力已是迫在眉睫。這不僅是一個企業的問題，更是一個企業界的問題。  

長期以來，我國的企業都是依靠資源粗放的發展，對人員的管理、激勵重視不多，導致企業的利潤率低下，人力資源沒有充分發揮。其次，我國企業忽視企業的激勵問題。例如，有些企業存在如下的問題：①企業基層員工短缺。今年春節剛過，“民工荒”就出現了。這個現象的出現給現在企業提出了招工難的問題。企業為什么會出現這個問題呢？②怠工現象嚴重。企業員工很多是在流水線上工作，工作枯燥、乏味，沒有積極性和挑戰性，大部分情況下，員工只需要重復完成規定好的工作就行了，員工工作的積極性與創造性一點也得不到激發，從而出現員工磨洋工現象。③高級管理人員的頻繁跳槽。企業的骨干人才都忙于跳槽，人才難留已經不是秘密了。企業如何建立完善的激勵機制來留人呢？④企業高層在處理員工激勵問題時不得其法，不知道該如何正確解決出現的問題。 

    筆者認為，企業存在上述問題的原因主要是：企業沒有形成有效的激勵機制，導致激勵方式單一不持久，從而企業員工的積極性和創造性得不到激發和保持，最終結果就會使企業出現各種問題，企業的效益始終不能達到期望值。要解決這些問題必須形成適合企業自身發展的長效激勵機制。