論企業的激勵機制的應用(二)

第二章企業現行激勵機制存在的問題

    從現在企業面臨的問題可以看出，現在企業對激勵機制都有所建設，但大都不健全，主要存在以下問題：

2.1．未能建立科學的薪酬體系  

員工薪酬多少主要依靠職務的提升，沒能以價值貢獻當做激勵標準。一些企業采用基于崗位的薪酬模式，為員工付酬主要依據崗位在企業中的相對價值。那些相對價值高的崗位，其工資也高，反之亦然。薪酬通常和職務掛鉤，職位的晉升決定了員工工資的增長。這樣激勵制度主要是對高中基層管理人員激勵為主。這種僅以職務高低決定薪酬高低很容易讓企業資源錯置、浪費人事成本，阻礙員工個人潛力的發揮。  

2.2．考核機制不夠完善，缺乏嚴格、系統、科學的評定手段 

良好的激勵機制想要發揮作用，需要合理的考核機制相配合才行，但一些企業制度比較粗放，主要依靠直覺、印象、隨意的觀察以及靠簡單的成績記錄對工作情況做出評定，因此缺少嚴格、系統、科學的評定方法，會造成評定上的失誤。對普通員工而言，因為缺少對員工日常工作的標準化和系統化的考核，升遷和裁員在非常大程度上取決于領導的個人情感。因此，通常離職的不一定是庸才，升遷的也就未必是良將。  

2.3．激勵方式單一，缺乏文化、精神激勵  

一些企業所運用的激勵形式主要是物質激勵，缺少文化、精神激勵機制，過分注重利益導向及物質激勵，不主動了解員工最關心什么、最喜歡什么，不去挖掘員工的潛在精神動力。不能很好的滿足員工尊重、信任、自我價值實現等一些高層次的精神需要，不能有效調動員工的積極性，并且造成很多不良影響，如只知競爭不知合作，損人利己、一切向錢看等等，通常是得不償失。  

2.4. 激勵機制忽視激勵對象，不能激發激勵對象的積極性  

人的需求是由低到高呈層次狀分布的，最好的激勵效果就是滿足高層次的需求，而高質量的人才最在乎的就是高層次需求得到滿足。我國企業管水平不高，許多企業決策者對現代企業管理必備的理論知識和實踐經驗都很缺乏，對人才尤其是核心人才人生追求的認識不夠準確。正確分析和了解企業核心員工這一激勵對象的特點，對留住企業核心人才，甚至對企業長期的生存與發展至關重要。現實中，一些企業不會在意員工需要的差異性，在激勵時不分層次、不分對象、不分時期，只看重整體目標而不重層次需要，造成激勵效果與期望值相差很遠。

第三章現在企業的激勵機制應怎樣建立

    企業對員工的有效激勵，人們更多注重員工的直接激勵。而企業整體的激勵機制，這往往更具有決定性的意義。那怎樣做才能形成符合企業自身的激勵機制呢？  

    首先，我們要討論激勵、激勵機制是什么？  

激勵是指激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程，實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，實現組織目標的過程。  

激勵機制就是通過誘導因素、產權和約、組織設計以及各種報酬與補償等一套理性化的制度，把各種激勵方法與其他措施相配合，實現現代企業良性運行、快速發展的激勵體系。       

    現代有些企業如金龍控股、方正集團發展速度很快，但管理體制和制度沒有確立，基礎管理薄弱，人治大于法治的現象非常嚴重，公司雖已具有一定規模，但使用的管理模式依然是創業初期的，從而帶來了許多亟待解決的問題，如與所投資企業的法律關系不規范，激勵與約束機制有待完善。下面我們就來討論現在企業應該建立的激勵機制。 

3.1企業建立有效的激勵機制必須遵循的基本原則  

激勵是企業管理的重要領域,也是比較難掌握的管理課題之一,同樣它也是一門管理科學,既然是科學就有其獨特的規律和方法可尋,員工激勵管理想要取得很好的效果,建立健全符合企業的激勵機制就必須遵循以下基本原則:   

    3.1.1以人為本原則   

    激勵的人本原則就是需要管理者完全認識到人的作用,尊重其價值,并通過人的需要得到滿足來充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是激勵的第一原則,是企業激勵管理要遵循的最基本原則,激勵的目的、主體和對象決定了這一原則。   

    3.1.2系統原則   

    企業的激勵策略和管理制度需要優化組合,在空間上應做到相輔相成,在時間上應達到相互銜接,這樣就能形成一個綜合治理的格局以及員工積極性得到長久保持的良性循環系統。  

    3.1.3實事求是原則   

    實事求是原則包括三方面內容:一是以企業存在的客觀資源為基礎;二是必須全面、系統的對企業客觀存在的員工需求進行分析和研究;三是在弄明白員工需求事實并通過分析研究的基礎上,根據企業的特點建立確實可行的員工激勵機制。  

    3.1.4公平公正原則   

    公平公正原則要求企業在制定和實施激勵機制時做到:（1）激勵所達到的程度必須與被激勵者曾經的功過相一致。（2）激勵標準必須做到全員一致性。（3）激勵的機會要做到人人均等，不得特別照顧某人。（4）制定并實施激勵時要完全民主化和公開化。 

    3.1.5物質激勵與精神激勵相結合的原則   

    物質激勵是指滿足員工物質方面需要的激勵,比如工資、獎金、津貼、福利、獎品等，而精神激勵是指滿足員工心理需求方面的激勵，比如尊重、信任、關懷、贊賞等。依據馬斯洛的需求層次理論,越高層次的激勵通常是精神方面的激勵,物質激勵必須與精神激勵結合使用,兩者是相輔相成,缺一不可的。  

    3.1.6正激勵與負激勵相結合以正激勵為主的原則   

    所謂正激勵就是當員工的個體行為符合企業的需要,為企業做出貢獻，用獎賞來鼓勵這種行為,從而達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當員工的個體行為不符合組織的需要時,有損于企業的利益，通過懲罰來抑制這種行為,以達到企業減少或消除這種行為的目的。正激勵有正強化的作用,是對行為的肯定和贊賞;負激勵起到負強化的作用,是對行為的否定和懲罰。從人性的角度出發,企業應多加運用正激勵而盡量少用或不用負激勵。