知識型員工激勵問題的研究(三)

員工福利激勵主要包括保健計劃、養老金和帶薪休假、帶薪讀書。給員工購買福利項目而不是直接給他們支付較高的工資或獎金的一個主要原因在于可以給員工帶來免稅的好處，并且企業采取批量購買的方式也可以將成本降低的好處給予員工。如果公司購買的福利項目的價格與市場價格相同，公司也有可能給員工發放福利而不是直接給他們支付金錢。因為企業有可能想引導員工采取健康的消費方式。當企業資助員工部分費用后，本來不愿去健身的員工也會參加這些項目。加入健身俱樂部可以使員工身體更加健康，減少病假帶來的產量損失。其實這樣的福利形式對于公司，不僅是一項成本，而且可以成為一項投資。有些企業在其辦公樓內建造健身俱樂部。這可以減少員工使用健身俱樂部的時間成本，從而進一步降低加入俱樂部的費用。更為重要的原因是，建在大樓內的俱樂部能在員工中培養同志友愛的感覺，以及與公司的親切感。在健身樂部四周張貼公司的標志，可以讓員工們感覺到，他們之所以在一起鍛煉身體，是因為他們都是團隊的一部分。

（三）實行股權激勵，加強長期激勵

股權激勵是以股票為基礎的激勵，包括股票期權、股票升值權、限制股票和延期股票發行。股權激勵在員工激勵的制度中具有特殊意義。

對知識型員工實行股權激勵制度，有利于激勵知識型員工對知識的創新能力的發展，特別是有利于核心技術人員潛心研究專業技術，增強企業和組織的核心競爭能力。此外，建立股權激勵制度，對企業資本規模的迅速擴大和知識資產的升值與規模的擴大均具有巨大的推動作用。

（四）實施差異化的激勵政策

激勵因素并非放之四海而皆準。每個員工的需要并不相同。有些員工僅僅是想做自己的工作。他們以適當而平穩的節奏工作，既不表示滿意業不生怨，他們并不是力爭上游的一群。有些員工需要被不斷的鞭策。把門的經理人總是努力想出一些頗具新意的方法提供刺激和提高生產率。

關鍵是，每個員工都是不一樣的。每位員工對不同的激勵因素和獎勵措施都會有獨特的反應。管理層要確定適合不同員工的激勵手段。首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型的人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，這樣的激勵措施最有效，即實施個性差異化的激勵措施最有效。

（五）加強文化激勵—增強員工的歸屬感

當企業員工一旦樂于接受并遵循企業文化時，會使他們產生強烈的歸屬感，并愿意奉獻忠誠、責任心和創造力。

結束語

知識型員工是一個企業在激烈的全球化競爭中取得勝利的最根本、最關鍵的因素。因此，如何有效加強對企業知識型員工忠誠度管理的問題，已成為事關企業生存和發展的問題。只有真誠地為知識型員工的成長打算，為員工的實際利益著想的管理者才能激發員工的積極性和潛能，只有在充分了解知識型員工的特點和差異性的基礎上，樹立一種“以人為本”的經營人才觀，建立一套為知識型員工發展著想的激勵機制。

本文分析了知識型員工的激勵現狀，并用激勵理論就知識型員工的激勵方法進行了分析，但針對于不同行業和不同類型的知識型員工激勵方法的研究還不足，這些理論還需要在今后的研究中總結和完善。

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