我國小型制造業企業人力資源管理現狀與改進對策(一)

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一、我國小型制造業企業人力資源管理的現狀分析 2

（一）小型制造業企業人力資源管理總體概況 2

（二）小型制造業企業人力資源管理的優勢 2

（三）小型制造業企業人力資源管理的劣勢 2

二、解決對策 3

（一）更新觀念，深化認識，根據發展水平制定合理的人力資源規劃 3

（二）充分重視人力資源的開發 3

（三）建立合理的人力資源培訓體系 4

（四）建立合理的福利薪酬體系 4

三、結論 5

一、我國小型制造業企業人力資源管理的現狀分析

（一）總體概況

在眾多小型制造業企業中，企業一線生產人員占據大部分，而且人員流動性較大，招聘難。從企業自身角度考慮：企業未形成符合自身發展的人力資源管理體系，人才引進倉促，且供需矛盾。因此眾多小型制造業企業在人力資源管理中都存在管理方向不明確、高層管理者用人隨意性大、薪酬福利制度不完善、一線員工離職率高等問題。

（二）主要優勢

1.用人機制靈活多變。在小型制造業企業中，個人年齡、經驗不再是影響職業發展的瓶頸，個人專業技能、職業素養都有一個合適的發展平臺，員工的升職、調崗都可根據實際需求進行調整，管理者的綜合能力強，垂直管理也有著極強的針對性。

 2.企業管理者對員工的了解程度相對較高，小型制造業企業的員工來源相對集中，方便了管理者與員工的溝通、傾聽員工的訴求和建議，來自一線好的建議也可以快速的反饋到管理層，使問題可以得到及時解決。

3.制造業基層勞動者數量龐大，在信息傳遞便捷迅速的當今環境下，企業招聘已不存在地域局限性，在面對應聘者時有更多的機會選擇符合自身發展需要的人才。

4.在國家提倡制造業產業升級轉型的政策背景下，“中國制造”開始向“中國智造”的方向發展，在制造業全面推進智能化的大環境下，小型制造業也可以享受到工業發展新時代的紅利，以此通過提高企業的自動化和智能化水平來降低人力成本，提升自身競爭優勢。

（三）管理過程中的主要劣勢

1.員工結構不合理，人員流失嚴重。在小型制造業企業中，主要有三種從業者：管理人員、技術人員、普通崗位操作人員。企業人員總量較大，但是存在普通崗位人員流動性大、專業技術人員和管理者稀缺等問題。而導致這些問題存在的原因有以下幾點：普通操作崗位從業者的來源具有一定的區域性，受薪酬水平和工作、生活環境的影響較大。對員工來說，自身的知識技能長期得不到提高，就無法滿足個人職業發展訴求。

2.觀念落后，企業的人力資源管理體系建設跟不上企業自身的發展。小型制造業企業大多數屬于家族式企業，更多的注重于要將企業做大、做強，而忽視了人力資源管理在企業發展過程中的重要性。把人力資源管理等同于普通的人事管理。