簡(jiǎn)析中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(一)

目       錄

一、中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題………………………………………2

（一）未針對(duì)自身實(shí)際做好人力資源總體規(guī)劃……………………………………2

（二）未重視企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)…………………………………………………2

（三）未做績(jī)效考核或者績(jī)效考核不清晰…………………………………………2

（四）薪酬管理制度不合理…………………………………………………………2

二、造成這些問(wèn)題的原因分析………………………………………………………3

（一）企業(yè)管理觀念落后……………………………………………………………3

（二）受企業(yè)規(guī)模的限制……………………………………………………………3

（三）企業(yè)性質(zhì)制約…………………………………………………………………3

三、針對(duì)上述問(wèn)題，提出以下對(duì)策…………………………………………………4

（一）企業(yè)要高度重視人力資源的管理與規(guī)劃……………………………………4

（二）重視人力資源隊(duì)伍的建設(shè)……………………………………………………4

（三）制定合理的績(jī)效考核制度……………………………………………………4

（四）制定合理的薪資制度…………………………………………………………5

三、總結(jié)………………………………………………………………………………5

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………5

一、中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）未針對(duì)自身實(shí)際做好人力資源總體規(guī)劃

中小企業(yè)在面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境時(shí)，往往只看重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，當(dāng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也需要隨之進(jìn)行調(diào)整。但許多企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或者發(fā)展戰(zhàn)略并不清晰，造成企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方式等變化太過(guò)頻繁，使人力資源規(guī)劃沒(méi)有方向感，無(wú)法對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行有效而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，在何階段將出現(xiàn)什么樣的人員需求？企業(yè)又應(yīng)做好什么樣的人員儲(chǔ)備，針對(duì)各個(gè)崗位的員工應(yīng)該對(duì)接什么樣的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能保證和企業(yè)一起持續(xù)健康發(fā)展？這個(gè)工作，被很多中小企業(yè)輕視甚至忽略。

（二）未重視企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)

二十一世紀(jì)什么最貴? 人才! 這是葛大爺在電影《天下無(wú)賊》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才無(wú)疑也是最寶貴的資源。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。怎樣用好人才、如何留住人才都是每個(gè)企業(yè)需要思考和重視的問(wèn)題。當(dāng)下很多企業(yè)，每當(dāng)出現(xiàn)內(nèi)部職位空缺的時(shí)候，首先考慮的都是從外部招聘，而不是考慮從內(nèi)部提拔竟升。還有一些企業(yè)，雖然有制定相應(yīng)的內(nèi)部競(jìng)聘制度，但并沒(méi)有真正的重視這一方面的工作，公司的管理層還是會(huì)偏向于外部招聘。這一方面原因是因?yàn)椋�人無(wú)完人，共事相處時(shí)間久了，缺點(diǎn)總是被無(wú)限的放大，人們總是更容易關(guān)注一個(gè)人的缺點(diǎn)，而忽略了員工的諸多優(yōu)點(diǎn)；另一方面，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)引進(jìn)新的人才來(lái)改變現(xiàn)有的工作方式、觀念，從而使相應(yīng)方面的工作得到快速的完善與提升。不可否認(rèn)引進(jìn)人才補(bǔ)充新鮮血液對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)特別是高技術(shù)企業(yè)，即不重視員工個(gè)人能力的提升，又不能提供比較多的內(nèi)部竟升機(jī)會(huì)，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行合適的職業(yè)生涯管理，致使員工感覺(jué)在當(dāng)下的崗位沒(méi)有提升與發(fā)展的空間。這必然不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)，優(yōu)秀的員工由于得不到提升自然會(huì)選擇離開(kāi)。

（三）未做績(jī)效考核或者績(jī)效考核不清晰

    中小企業(yè)由于人員少、規(guī)模小，員工身兼多職，一專(zhuān)多能，那是基本素質(zhì)，一個(gè)人要頂八個(gè)用，老板總是希望用更少的人做更多的事情，因此很多部門(mén)都是合并的。列如：行政部兼職人力資源，財(cái)務(wù)部兼職采購(gòu)，生產(chǎn)部兼職設(shè)備、物流等，技術(shù)部兼職質(zhì)量等等等等。一個(gè)部門(mén)有多個(gè)職能，這就需要部門(mén)員工經(jīng)常同時(shí)負(fù)責(zé)幾方面的工作。列如：研發(fā)人員要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試、制樣、測(cè)試、銷(xiāo)售技術(shù)支持、現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)升級(jí)等。崗位職責(zé)不明確，同一崗位做不同的工作，全憑領(lǐng)導(dǎo)安排，今天給你安排這個(gè)，明天讓你去做那個(gè)，職責(zé)范圍太廣，而且經(jīng)常變動(dòng)，導(dǎo)致無(wú)法制定有效的績(jī)效考核制度或者干脆就不做績(jī)效考核。

（四）薪酬管理制度不合理