簡析中小型企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策(三)

首先，中小企業(yè)應(yīng)加強對人力資源管理的認識，正確區(qū)分傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的差別，真正重視人力資源管理工作，使人力資源管理能夠參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和實施的活動中，人力資源管理部門應(yīng)處于企業(yè)機構(gòu)中的決策層，發(fā)揮其決策性的管理職能。其次，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式，能夠大膽用人，以能力優(yōu)先，使優(yōu)秀的人才在企業(yè)中能有一展抱負的空間和機會，人力資源管理也因堅持以人為本的理念，積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，留住人才，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃拓展企業(yè)人才隊伍。最后，制定于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。隨著企業(yè)外部、內(nèi)部各種環(huán)境的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)處于不斷的調(diào)整之中，企業(yè)人力資源規(guī)劃也需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時進行調(diào)整，使之始終與企業(yè)發(fā)現(xiàn)相適應(yīng)，最終獲得人力資源的有效配置實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)現(xiàn)。

（二）重視人力資源隊伍的建設(shè)

組織行為學(xué)表明，組織的長遠發(fā)展在很大程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)下，很多企業(yè)管理者對人力資源管理的潛能開發(fā)沒有予以足夠重視，直接導(dǎo)致了人力資源管理隊伍能力建設(shè)的缺失。因此，作為企業(yè)管理者，要充分認識到人力資源管理隊伍能力建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的決定性作用，把人力資源管理隊伍的能力建設(shè)作為推動企業(yè)整體人力資源開發(fā)管理能力提升的重要前提條件。通過專業(yè)化的培訓(xùn)等手段，來提升人力資源管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，能有效提高人力資源管理隊伍的工作能力。另外還需要制定合理可行的規(guī)章制度，通過嚴格的規(guī)章制度使人力資源管理工作能夠規(guī)范有序的運行。

（三）制定合理的績效管理制度

績效管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，中小企業(yè)在制定績效管理制度的過程中，需根據(jù)以下策略制定：

1、先高層后基層

很多中小企業(yè)在推行績效考核時總是從基層員工開始，全員都需要考核，還要嚴格考核，這是“撿了籽麻，丟了西瓜”的方法。績效管理需要由高到低是因為績效系統(tǒng)的關(guān)鍵是壓力傳遞，壓力來自上面，如果高管沒有壓力，這個壓力是傳遞不下去的。再換一個角度看，不考核高管，就不可能有相對應(yīng)的激勵機制，在這種情況下，再怎么考核員工，也是不會有什么效果的。

2、先團隊后個人

員工的工作一般都不是單獨完成的，而是通過團隊合作共同完成的，員工是團隊中的一份子，在企業(yè)中團隊數(shù)量畢竟是有限的，團隊的業(yè)績也更容易衡量，團隊業(yè)績做好了，公司的業(yè)績也就得到了保障。

3、先引領(lǐng)后支撐

在公司中選擇業(yè)務(wù)引領(lǐng)部門或者積極配合的部門進行試點，然后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再在其他業(yè)務(wù)部門推行，自然駕輕就熟。強行推行績效管理是很多公司常用的方式，靠強行推行的機制一定是缺乏吸引力的，一套好的激勵機制，一定是可以調(diào)動員工積極性的。

4、先短期后長期

一個績效體系不太健全的公司，應(yīng)先從短期績效激勵開始著手，然后在此基礎(chǔ)上再推行長期績效激勵。短期績效激勵因為目標清晰，數(shù)據(jù)容易收集，易于推行。長期績效激勵由于目標困難，數(shù)據(jù)不易收集，推行起來就比較困難。

（四）制定合理的薪資制度

企業(yè)的薪酬政策需要依據(jù)一定原則，根據(jù)影響薪酬政策的各因素的狀況來設(shè)計。企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)需要達到公平性、競爭性、激勵性和合法性。這四個要求分別強調(diào)薪酬設(shè)計的四個原則：具備內(nèi)部一致性、外部競爭性、體現(xiàn)員工貢獻和符合法律法規(guī)。

三、總結(jié)

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)想要在當(dāng)下日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來，就必須真正認識到人力資源管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，重視人力資源管理工作。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，做好企業(yè)人力資源管理，建設(shè)企業(yè)人力資源梯隊，對人力資源的儲備、使用、管理都起著至關(guān)重要的作用，不重視企業(yè)人力資源梯隊建設(shè)，就不可避免的要出現(xiàn)人才流失、人員短缺、團隊凝聚力不高、等等一系列問題。通過有效的人力資源管理，能有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。

通過對本文的寫作，我更加深刻的認識到了當(dāng)下中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，也提出來了一些自己的見解，希望對今后的中小企業(yè)的人力資源管理有所裨益。

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