淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策(一)

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一．中小民營企業改進和強化人力資源管理的重要性 2

（一）優化人力資源管理奠定企業發展的基礎 2

（二）強化人力資源管理構建企業核心競爭力 2

（三）人力資源管理方面有巨大的潛能可挖 2

二．中小型企業人力資源管理的問題 2

（一）公司管理者培訓理念上有偏差 2

（二）培訓工作缺乏計劃性、系統性 3

（三）缺乏對培訓效果的監督與評估機制 3

（四）績效考核指標虛高 3

（五）招聘目標不明確 4

三、強化和改進公司人力資源管理的對策 4

（一）重視人力資源管理的作用及制度化建設和管理 4

（二）落實 “以人為本 ” 的管理理念 4

（三）制定詳盡的招聘計劃 5

（四）正確定位人力資源培訓工作 5

結語： 5

參考文獻： 5

一．中小民營企業改進和強化人力資源管理的重要性 2

（一）優化人力資源管理奠定企業發展的基礎 3

（二）強化人力資源管理構建企業核心競爭力 3

（三）人力資源管理方面有巨大的潛能可挖 3

二．中小型企業人力資源管理的問題 4

（一）公司管理者培訓理念上有偏差 4

（二）績效考核指標虛高 4

（三）招聘目標不明確 4

三、強化和改進公司人力資源管理的對策 5

（一）重視人力資源管理的作用及制度化建設和管理 5

（二）落實“以人為本”的管理理念 6

（三）制定詳盡的招聘計劃 6

（四）正確定位人力資源培訓工作 6

結語： 7

參考文獻： 7

一．中小民營企業改進和強化人力資源管理的重要性

我國中小型民營企業經過長期的發展，為我國經濟創造了60％的GDP，為3/4的勞動力提供了就業崗位,成為了我國市場經濟的重要組成部分,它有效的縮小了社會貧富差距、緩解就業的緊張環境，提高人民的經濟收入和生活水平。民營企業做出了巨大的貢獻但是存在的時間卻非常的短,能夠長期存在的企業少之又少，只有10%的企業存在時間超過三年。企業從開始建立、發展及完善需要很長的一段時間。因此民營企業想要長時間的存在和發展，就需要制定一套完整的發展戰略，充分利用自己擁有的資源，對人力資源管理方面采取措施，進行科技人才的創新，才能在如此激烈的競爭環境中生存下來。

(一)優化人力資源管理奠定企業發展的基礎

(二)強化人力資源管理構建企業核心競爭力

在人力資源管理方面，中小型民企業有著巨大的發展空間，很多制度的不合理會導致資源的浪費、人的懈怠。在人力資源管理制度的建設方面，需要加深對人力資源的挖掘，重要的是能夠將人才留住，這樣企業人才結構就比較穩定。當中小型企業出現人才集聚的情況時，主要的核心競爭力也在這時形成了。對人才的挖掘不能只停留在招聘方面，要方方面面都能注意到人才，有善于發現人才的眼睛。企業最核心的競爭力是人與人的競爭,企業的人才建設能夠將提高企業在市場的競爭力。

(三)人力資源管理方面有巨大的潛能可挖

中小型民營企業最大的問題就是人力資源分配不合理，按照傳統的方式進行招聘等工作，人力資源部門沒有真正做到挑選人才、提拔人才。如果能夠提高企業的人力資源管理，將人力和物力利用率達到最大化。在一定程度上就能提高企業的經濟效益，減少成本的投入。完善人力資源管理能夠吸引優秀的人才、留住更多的人才。因此，在人力資源管理方面，中小型民營企業需要去深度挖掘內在的潛能，改變一些傳統的招聘方式和管理理念。在中小型企業的人才資源管理方面能夠做出很大的改變，發現人力資源的優勢所在，充分發揮，為企業留下一批建設性的人才。

二．中小型企業人力資源管理的問題

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