民營企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策研究(四)

企業(yè)要打破家族式經(jīng)營，還要采取現(xiàn)代化的管理方式，企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，完善管理機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)中，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制民營企業(yè)主應(yīng)走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。在組織結(jié)構(gòu)中，大膽引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，這在歐美的家族企業(yè)中已是通行的做法，也是被實(shí)踐證明了的對企業(yè)的發(fā)展有利的做法。隨著市場競爭程度的加劇，以及民營企業(yè)市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多承襲了傳統(tǒng)家族經(jīng)營模式的民營企業(yè)迫切需要通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)新的突破，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。在這種情形下，職業(yè)經(jīng)理人制度將被越來越多的民營企業(yè)所采用，在民營企業(yè)中引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，是民營企業(yè)擺脫目前人力資源管理的困境，逐步從家族型經(jīng)營模式向社會化的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要組成部分。民營企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的不信任是引入職業(yè)經(jīng)理人制度的最大障礙，因此要增加職業(yè)經(jīng)理人的誠信度，同時(shí)注意對職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束。

（三）建立有效的激勵機(jī)制，完善原有的薪酬體系

為了能夠吸引和保留有能力的員工，有效的激勵機(jī)制和公平的薪酬機(jī)制是必不可少的。原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)留住人才的基本策略。在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造美好的環(huán)境，要以環(huán)境留人、情感留人、待遇留人、制度留人、事業(yè)留人，使每一位員工和科技人員，以企業(yè)為家，全身心投入工作。

觀念的變革是企業(yè)變革的先驅(qū)，民營企業(yè)要走出薪酬管理的誤區(qū)，必須首先從觀念上突破。樹立人才資源是企業(yè)第一資源、人力資本是企業(yè)第一資本的觀念，樹立現(xiàn)代的薪酬管理理念，盡快從傳統(tǒng)的工資管理向現(xiàn)代的薪酬管理轉(zhuǎn)變，從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變。其次，民營企業(yè)主必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬理論、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬政策、薪酬體系的有關(guān)知識和國外優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及方法，發(fā)揮民主協(xié)商、專家咨詢、個案談判等薪酬設(shè)計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)，制定出符合本企業(yè)的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理。此外，民營企業(yè)必須理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，改變家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別要在員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬支付等方面形成規(guī)范的規(guī)章制度。

（四）加大人力資本投入，實(shí)施可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。因此民營企業(yè)也應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)員工的特長和企業(yè)的需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。關(guān)鍵從理念上民營企業(yè)要把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)投資而不是消費(fèi)，加大企業(yè)人力資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計(jì)劃配套。對人才可持續(xù)發(fā)展給予足夠的重視是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的條件。專家認(rèn)為，一個國家工人的普通教育水平每提高一個等級，機(jī)器制造部門的勞動生產(chǎn)率將平均增長1.5%～2%，輕工部門將平均增長1.1%～2.1%。國外的許多企業(yè)都把對雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資源的主要手段，著名的IBM公司每年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均高達(dá)4000～5000美元。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，必須有一個穩(wěn)定的人才隊(duì)伍（注8）。培訓(xùn)是人才成長的最佳途徑之一，是使人才充滿活力、企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段。企業(yè)不應(yīng)把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電。

（五）打造和諧的企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對人力資源建設(shè)會產(chǎn)生積極的影響。

民營企業(yè)在為員工創(chuàng)造滿意工作條件的同時(shí)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)公司員工的人際關(guān)系，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氣氛，高效率地完成工作，建立學(xué)習(xí)型組織，開展有效培訓(xùn)，積極幫助人才提升自我。通過企業(yè)文化的潛移默化，規(guī)范每一個成員的行為。在良好的企業(yè)文化中成長的員工，能通過企業(yè)一系列規(guī)范的程序，逐步轉(zhuǎn)化成自覺的行為，養(yǎng)成良好的工作及生活習(xí)慣，從而提高工作的效率，調(diào)動員工的工作積極性。

企業(yè)采取“以人為本”的管理方式，員工從企業(yè)的工作方式、福利、團(tuán)體交流中，在物質(zhì)與精神中得到滿足，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。民營企業(yè)應(yīng)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并建立行之有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感，促進(jìn)員工的知識、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展。海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和年度計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。總而言之，具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，將在未來世界經(jīng)濟(jì)浪潮中扮演舉足輕重的角色。

四、結(jié)論

民營企業(yè)要想有一定的立足之地，就必須重視人力資源的管理。不僅要注重人員的數(shù)量，更要提高人力資源的質(zhì)量，尤其是經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，使管理人員具有創(chuàng)造能力，應(yīng)用科技的能力和制度的適應(yīng)能力，使專業(yè)技術(shù)人員具有技術(shù)改造和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。本文從人力資源管理的基本理論出發(fā)，旨在通過分析民營企業(yè)人力資源管理存在的問題，給出相應(yīng)的建議和對策，充分調(diào)動員的積極性性、開發(fā)員工的潛能，營造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，這樣的企業(yè)才能在市場立于不敗之地，并不斷的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文輝.民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2011(5)

[2]申彩芬.民營企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(3)

[3]歐陽勝,李政忙.我國民營企業(yè)人力資源管理新論[J].科技與管理,2012(1)

[4]張向前.和諧社會的企業(yè)責(zé)任[M].中國文史出版社，2012

[5]王應(yīng)強(qiáng),張鳳梅.論民營企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新[J].中國民營科技與經(jīng)濟(jì),2015(3)

[6]才新艷.新時(shí)期人力資源管理創(chuàng)新[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(1)

[7]張震.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理[J].商場現(xiàn)代化,2012(6)

[8]王愛蘭.試析我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及應(yīng)策略[J].商場現(xiàn)代化,2013(18)

[9]鄭奎.淺析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟(jì)師.2014(2)