民營企業人力資源管理存在的問題與對策研究(二)

（2）社會性。人力資源的發展變化是人類自身再生產發展變化的直接結果，社會的經濟條件對人力資源的再生產具有決定作用。一般意義上說，人力資源是處于一定社會范圍的，它的形成要依賴社會，它的分配（或配制）要通過社會，它的使用要處于社會經濟的分工體系之中。從本質上講，人力資源是一種社會資源。

（3）人力資源具有生物性和社會性兩重屬性。人力資源的存在依賴社會的同時，人力資源還依賴于人體之中，與人的自然屬性相聯系，是“活”的資源，所以人力資源還具有生物性，這也是人力資源的一個特點。

（4）時效性。人力資源是有生命的物質實體，以人類自身再生產為存在方式，存在著生命周期和時代更替的問題。人力資源的形成、開發、使用都具有時間方面的限制。

（5）再生性。人力資源是一種可再生資源，其再生性是指人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內各個體的不斷替換更新和勞動力再生產的過程得以實現。

（6）人力資源也具有可投資性。只要勞動人員具有從事生產、經營及公益事業的本領，就可以隨時投入，投入得當會使較多的勞動力發揮更大的作用。從這個角度講人力資源也可以稱為人力資本。

（三）人力資源管理的內涵

人力資源管理是指采用現代化的科學方法，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到企業的目標，人力資源管理是為實現企業組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進行整和、調控和開發，并給予他們報償而有效地開發和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規劃、甄選、考評、激勵、開發和調配。這六大功能雖各有側重，但又不是割裂的，而是相互聯系、相互促進、是一個循環的過程。

人力資源管理服務于企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。

（1）人力資源戰略規劃企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，并充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。

（2）人力資源管理的基礎業務崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。

（3）人力資源管理的核心業務，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。

（4）人力資源管理的其他工作，企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。

二、民營企業人力資源管理存在的主要問題

改革開放后，我國的民營企業雖然有了較大的發展，但也存在著許多弊端，造成一些企業在競爭中衰敗。其原因有很多種，其中人力資源管理存在的問題是關鍵原因之一。其表現有：

（一）觀念落后，缺乏科學的人力資源戰略

民營企業的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解。我國的許多民營企業對這一觀念的理解仍然停留在事務性管理層面，以組織、協調、控制、監督人與事的關系為職責，謀求人與事相宜為目標，以事為中心，要求人去適應事，強調使用而輕培育，將人視為成本算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。越來越多的企業意識到人力資源的重要性，但在規劃方面還有待完善，只是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應付式管理，缺乏長遠的戰略規劃。一方面由于離職率高，企業不愿以較高的投入進行員工培養，沒有員工職業規劃和人才建設的長遠計劃，引進、使用、培養、激勵的辦法不健全；另一方面員工對于企業人力資源的發展目標不明確，缺乏積極性責任感“當一天和尚撞一天鐘”。

（二）管理機構不夠完善