人力資源管理---淺談企業薪酬管理問題及對策(一)

目     錄

內容摘要和關詞   ……1

一、前言  ……2

二、薪酬管理基本理論解析……2

（一）薪酬的概念和內容……2

（二）薪酬管理的含義及內容……2

（1）確定薪酬管理目標……2

（2）選擇薪酬政策……2

（3）制定薪酬計劃……2

（4）調整薪酬結構……3

（三）薪酬政策的影響因素……3

（1）企業因素……3

(2）職位因素……3

（3）員工因素……3

（4）環境因素……3

三、我國薪酬管理現狀及存在的問題

（一）尚未成為自主分配的主體，政府對薪酬管理干預過多……4

（二）平均主義傾向嚴重，薪酬管理上的技術性失誤……5

（三）薪酬管理配套措施建設滯后……5

（四）福利設計缺乏彈性……5

四、我國加強薪酬管理對策……5

（一）轉變政府職能為提供良好的外部環境……5

（二）打破平均主義，科學規劃薪酬制度體系……5

（三）建立科學的考核體系，完善健全的增資機制……5

（四）促進福利政策設計的人本化……6

五、參考文獻　……7

【摘 要】現代的員工選擇職業首先關注薪酬待遇，進了企業又關注學習知識，提升能力，這就決定了企業在激烈的市場競爭中吸引人才的關鍵首先就是有競爭力的薪酬管理。我國加入wTo后，人才市場的開放使得必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，促進發展。本文通過對薪酬管理基本理論的解析和對我國企業薪酬管理的現狀進行研究。分析了我國薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。針對共性問題對薪酬的激勵性和公平性展開分析，就我國薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。提出遵循市場價值規律，構建多層次、激勵性薪酬管理體系的改進措施。

【關鍵詞】薪酬管理；平均主義；福利；現狀；改進措施

一、前言

隨著知識經濟和全球化時代的到來，高素質的人力資源成為國家和企業成敗興衰的戰略性資源。在我國，大力開展人力資源開發與管理的教育和培訓，提高人力資源管理隊伍的理論與專業化水平具有特別重要意義。企業中人力資源管理的基本職能分為三大層次；戰略性職能，常規職能，事務性職能。而常規職能中包含了工作分析，人力資源規劃，員工招聘，員工培訓，職業生涯管理，績效考核，薪酬管理，勞動關系。企業發展需要合理地控制好人力成本，員工發展需要努力獲得更大的收益，勞資雙方看似矛盾，其實不然。現代化的企業管理主張企業與員工共同發展，實現雙贏，這就需要以科學合理的薪酬體系加以引導。薪酬體系的設計就是為了制定公平合理的薪酬制度，以吸引、激勵和保留住企業所需要的人才。總體而言，薪酬在企業中承擔著補償，激勵，調節和凝聚等四種功能。在管理實踐中，很多企業的薪酬管理體系還存在問題，并沒有充分地發揮出薪酬管理應有的作用，還需要緊隨著社會的發展不斷地進行修正與完善，只有建立以分層分級為基礎，以能力差異為主要支付依據，旨在激勵員工學習知識、提高績效、促進員工與企業共同發展的薪酬管理體系才是企業和員工真正需要的薪酬體系。

二、薪酬管理基本理論解析  

（一）薪酬的概念和內容   

薪酬是企業為占用員工的時間，使用員工的勞動所付出的代價。是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。   

(二）薪酬管理的含義和內容

薪酬管理是企業組織在經營戰略和發展規劃的指導下綜合考慮企業內外因素的影響而對本單位員工的薪酬的支付標準，發放水平，要素結構等進行確定，實施，調整和控制的過程。在這一過程中，必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形勢以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，還要持續不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標、制定薪酬計劃、制定薪酬政策、調整薪酬內容四個方面的內容。   

（1）、確定薪酬管理目標   

根據的人力資源戰略規劃，薪酬管理目標具體地講包括以下三個方面:①建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才；②激發員工的工作熱情，創造高績效；③努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。   

（2）、制定薪酬計劃   

薪酬計劃，就是預計要實施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點等內容，是薪酬政策的具體化。在制定薪酬計劃時要堅持以下兩個原則：①與目標管理相協調的原則；②以增強競爭力為原則。

（3）、制定薪酬政策   

薪酬政策，就是管理者對薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個方面：①薪酬成本投入政策；②根據的自身情況選擇合理的工資制度；③確定的工資結構以及工資水平。

（4）、調整薪酬內容   

薪酬內容也就是薪酬結構，就是員工之間的各種薪酬比例及其構成。薪酬結構具體的講包括以下三個方面的內容:①工資成本在不同員工之間的分配；②職務和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調整等。對薪酬結構的確定和調整要堅持給予員工最大激勵的原則。  

（三）薪酬管理的影響因素