人力資源管理---淺談企業薪酬管理問題及對策(三)

改革開放以來，在分配方式上我國打破了計劃經濟體制下吃“大鍋飯”的局面，堅持“按勞動分配，效率優先，兼顧公平”的原則。然而許多在薪酬分配上的平均主義仍很嚴重，主要體現在以下幾個方面。

（1）、經營者收入普遍存在平均主義傾向。一方面經營者收入與員工收入水平平均化問題嚴重。據調查，在經營者與本員工的年收入比較方面，有半數以上的經營者年收入在本員工收入的2倍以下的占57%，有1/3為員工收入的2-5倍，年收入在員工5倍以上的比例較低，為43%；另一方面，之間，經營者的收入差距不大。在我國中，一方面業績優秀的經營者不一定獲得高收入，不少業績很差的經營者卻獲得及不相稱的等同收入。  

（2）、員工之間薪酬水平平均。內部技術管理人員的工資收入與一般員工工資收入差距不大，關鍵的技術、管理崗位人員的工資水平相當于普通崗位人員的工資水平不到2倍。薪酬決定因素中，代表身份的工齡和資歷占重要地位，而與受教育程度關系不大。員工工資外收入基本是以補貼和獎金的形式平均發放，項目多、分配復雜。 

（3）、經營管理者激勵與約束機制不健全。一方面經營管理者的報酬收入水平偏低，另一方面對家的報酬激勵方式比較單一，大多仍為基本工資加獎金、年度獎金獎勵等構成。對經營管理者考核監控力度薄弱，考核指標體系單一。并且一方面呢，我國內部機構重疊，崗位職責不清，人浮于事的現象仍較為普遺，人員能進不能出，崗位能上不能下的問題仍然突出。這一問題嚴重制約著分配制度改革的進行。另一方面，在進行薪酬設計時不以崗位分析為前提，不考慮崗位之間的差異，使薪酬本身缺乏激勵作用。雖然有些已認識到薪酬管理的重要作用，但缺乏令現代薪酬管理理念得以運行的方法、技術和人才，薪酬管理難以實施。

（三）薪酬管理配套措施建設滯后  

 外部環境對薪酬管理影響很大，隨著經濟持續高速度的增長，薪酬管理外部環境有了一定改善，但是仍然存在著一些不足，一是國有所有者“虛置”，缺乏一個對經營者強有力的考核激勵約束主體。二是國家至今未出臺統一的成熟的年薪制和期權期股的相關規定，各地各的做法不一，差距很大，很不平衡。三是目前中國資本市場很不健全.在股票市場的表現是缺乏一個成熟、穩健、法制化的股市，期權、期股實行的基礎不穩固。四是經營者與黨政領導干部界限不清，二者的福利待遇沒有明確規定。

（四）福利設計缺乏彈性   

在設計員工福利時需要考慮的因素有；（1）法律法規的規定（2）競爭企業的政策（3）企業財務狀況（4）福利享受范圍（5）員工福利偏好。在此基礎上，我國員工的福利還停留在計劃經濟體制下的傳統福利，如醫療保險、住房補貼、加班費、洗理補貼、子女入托補助等等，缺乏一些在西方國家開展的諸如顧問、教育培訓福利計劃、家庭關愛福利、家屬福利等人性化的福利項目。此外，我國提供的福利都是固定的，福利設計并沒有真正讓員工參與進來，缺乏靈活性。  

四、我國加強薪酬管理的對策 

21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代。在這樣一個時代，薪酬管理面臨著嚴峻的挑戰，傳統的薪酬策略和薪酬實踐己經越來越不適應新的環境，如何利用好薪酬這個激勵杠桿，調動員工的積極性，令其獲得經濟上和心理上的滿足是發展必須考慮的問題，我國要結合自身實施進行科學合理的薪酬管理政策。

（一）轉變政府職能為提供良好的外部環境 

薪酬管理中存在的問題不是本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環境。國家要繼續為提供政策支持，摒除附著在上的政治，社會功能，使其真正成為可以自主經營、自負盈虧的市場經濟主體。給與在用人、薪酬管理方面的完全自主權，這樣才能根據市場競爭狀況與市場薪酬水平自主決定薪酬結構與薪酬水平。 （二）打破平均主義，科學規劃薪酬制度體系

 管理人員、技術人員占總人數的比例雖然很小，但是他們卻對整個的發展起著不可估量的作用。他們的成就感、事業感、爭取較高的社會地位等因素是推動他們發揮聰明才智的動力，但較豐厚的薪金報酬也是至關重要的因素，他們的工資可以采取結構工資制。結構工資制的合理性和科學性很大程度上取決于結構內容的選擇及具體的分等定級，其構成如下:工資=基本工資+崗位工資+學歷工資十績效工資+福利。對經營管理者給與適當的薪酬激勵，實行年薪制、股票期權制。

（三）建立科學的考核體系，完善健全的增資機制 

 在具體確定工資總額和工資增長率時，要講求操作的規范性和科學性。首先，進行薪酬調查，取得相關行業的薪酬結構和薪酬水平的資料，以及社會發展的狀況和勞動能力的分析；其次，嚴格實行全面考核，不僅考核職工的技術業務水平和實際工作能力，以正確區分勞動差別；最后，綜合以上的情況，對工資結構、工資標準、工資形式，以及工資晉升條件等十項進行決策，決策前應征求工會職代會及全體職工的意見。

（四）促進福利政策設計的人本化 

要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優厚的福利也是必不可少的。福利政策應該是公司整體競爭優勢戰略的一個有機組成部分。福利項目包括優厚的資金、法定福利、衣食住房補貼、完備的員工培訓、購房購車無息貸款、補充性養老保險、有薪假期、特殊福利、員工俱樂部活動等.加入wTo后，面對激烈的人才競爭，我國應將西方國家人性化的福利項目與我國的實際結合，不斷推出多元化的符合中國特點的福利項目，尤其是那些滿足員工豐富需要，促進組織目標實現的福利項目，如教育福利等，為員工提供一個自我發展、自我實現的優良環境。同時，還可以借鑒在西方國家大行其道的“彈性福利計劃”，由員工在規定的時間和金額范圍內，按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合，滿足員工對福利靈活機動的要求，提高員工的滿意度。

參考文獻

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