關(guān)于企業(yè)人力資源管理的研究(一)

一、企業(yè)人力資源培訓工作研究

（一）企業(yè)人力資源培訓實踐工作中所存在的缺陷和不足

在企業(yè)人力資源培訓體系中，行為主體主要涉及到企業(yè)員工，企業(yè)培訓師和人力資源培訓管理部門。我們可以從這三個方面來探析目前企業(yè)人力資源培訓工作存在的不足和缺陷：

1.第一方面，我國企業(yè)的培訓相關(guān)工作人員的素質(zhì)比較低下，其相關(guān)的專業(yè)知識不足，難以針對我國企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和員工技能素養(yǎng)制定符合實際的培訓方案，由此開展的培訓課程多數(shù)難以有效的促進企業(yè)員工素質(zhì)和能力的提高。

2.第二方面，我國企業(yè)員工參與培訓的積極性不強。我國一些企業(yè)的員工對于人力資源培訓體系的承認度不高，難以切實的參與到培訓過程各種，由此獲得的培訓效果也是很不理想的。

3.與此同時，我國企業(yè)人力資源培訓的管理部門對于培訓的目的不夠明確。難以制定出切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓規(guī)劃，處理不好企業(yè)培訓和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，多數(shù)的工作流于形式。

（二）完善我國企業(yè)人力資源培訓工作的策略建議

我國企業(yè)人力資源的培訓工作是一項重要的工作，同時也是一項非常系統(tǒng)化的工作。要想保證我國企業(yè)人力資源的整個培訓系統(tǒng)可以有效率的提高，就要保證企業(yè)各個子系統(tǒng)的有序進行。具體來講，我國企業(yè)人力的資源培訓工作系統(tǒng)主要涉及到師資，企業(yè)員工以及企業(yè)人力資源管理部門三個方面的內(nèi)容。

1.第一方面，提升我國企業(yè)培訓師資隊伍的綜合素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)培訓師的資質(zhì)，對于其培訓經(jīng)驗，專業(yè)技能，知識面積，職業(yè)素養(yǎng)進行全面的調(diào)查和研究，保證對其全面了解之后，才可以進行聘用和選拔，從而從根本上保證培訓師資的整體素質(zhì)，這是開展有效的培訓課程的前提條件，也是保證培訓質(zhì)量和水平的關(guān)鍵所在。

2.第二方面，企業(yè)應(yīng)該強化教育和宣傳的作用。我國企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓工作納入到企業(yè)員工績效考核中去，以此激發(fā)員工參與培訓的積極性，使得其開始關(guān)注于個人的職業(yè)規(guī)劃問題。作為培訓主體的員工，如果可以樹立正確的培訓觀念，將個人素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，勢必形成較好的培訓效果。

3.第三方面，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該在深刻理解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前企業(yè)培訓存在的問題，制定切實有效的企業(yè)人力資源培訓方案。人力資源管理部門關(guān)注的是培訓的有效性，而通過上述方式將可以使得人力資源在整個培訓體制中的作用體現(xiàn)出來，確定培訓方向，界定培訓師資，安排培訓事宜，都將充分的展現(xiàn)出人力資源部門的作用。

（三）結(jié)語

綜上所述，三方行為主體切實的參與到培訓過程中，勢必使得企業(yè)員工技能和素質(zhì)得以全面的提高，人力資源管理工作質(zhì)量和水平也相應(yīng)的有所改善。本論文通過對我國企業(yè)目前人力資源培訓工作的發(fā)展現(xiàn)狀闡述，總結(jié)了我國企業(yè)目前人力資源培訓工作所存在的幾個問題。通過這些問題的分析，找到原因，同時提出了完善我國企業(yè)目前人力資源培訓工作的策略建議——第一方面，提升我國企業(yè)培訓師資隊伍的綜合素質(zhì)；第二方面，企業(yè)應(yīng)該強化教育和宣傳的作用；第三方面，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該在深刻理解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前企業(yè)培訓存在的問題，制定切實有效的企業(yè)人力資源培訓方案。通過這些策略建議，從而構(gòu)建起一個良性循環(huán)的企業(yè)人力資源培訓體系。隨著越來越多的企業(yè)開始關(guān)注于企業(yè)人力資源培訓體系的構(gòu)建，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平將會更高，綜合競爭能力也會因此而得以全面升級。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)管理探討

（一）企業(yè)人力資源開發(fā)管理過程中存在的問題

①　企業(yè)核心員工的大量流失

（1）人力資本價值得不到承認，沒有合理有效的產(chǎn)權(quán)制度和薪酬制度。流失的人員絕大多數(shù)是管理、技術(shù)骨干。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，有的國有企業(yè)流失人員多達60%，外資企業(yè)和私營企業(yè)中，高級管理、技術(shù)人員和技工70%以上來自國有企業(yè)。需要更多免費論文請點擊進入專業(yè)論文網(wǎng)站查找

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（2）沒有科學的人力資源開發(fā)與管理制度。企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人力資源管理制度的競爭。

（3）對人才重使用輕培養(yǎng)。企業(yè)常見的管理誤區(qū)是急功近利，現(xiàn)代人力資源觀認為對人力的投入不是一項花費，而是一項投資，并能不斷產(chǎn)生更多的回報。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以能吸引人才，是因為員工在企業(yè)里有深造機會、成長的空間。

②　企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

改革開放以來，我國企業(yè)人力資源管理還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層做統(tǒng)一的規(guī)劃，未制定出符合市場經(jīng)濟要求的人才開發(fā)政策和機制，企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理很普遍。就企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，工資的激勵作用得不到發(fā)揮。

③　企業(yè)文化建設(shè)有待加強