新時代企業人力資源管理研究

摘 要

企業想要發展必須考慮全局,綜合分析企業存在的各項問題,并制定科學合理的措施來解決問題,而人力資源正是解決企業諸多問題的關鍵.不斷提高人力資源管理的效率和質量，才能實現企業更快更好的發展.同時,需要從宏觀角度來優化員工的整體結構和供需關系,全面把握員工的實際情況,將人力資源管理的作用充分體現出來,降低人力成本,從而增加企業的經濟效益.而現代化的今天對人力資源的管理研究則成為企業的重中之重，如何創新發展成為這個時代的主要命題.

本文以企業人力資源管理為研究對象,通過對新時期企業人力資源管理創新必要性的探究,分析了目前企業人力資源管理存在的不足,探究了新時期企業人力資源管理完善策略。

關鍵詞：企業；人力資源管理；改進措施；策略

目 錄

一、 人力資源管理概念 4

二、 傳統人力資源管理現狀與不足 4

（一） 招聘現狀 4

（二） 考核現狀 4

（三） 培訓現狀 4

（四） 激勵現狀 4

（五）人力資源管理理念陳舊 4

（六）工作人員自身素質水平不高[1] 5

三、企業存在的問題 5

（一） 培訓目標不明確, 培訓方式單一——以餓了嗎為例 5

（二） 缺乏健全的培訓評估機制——以中國人壽為例 5

（三） 企業對人才與人力資源理解不透徹[3] 6

（四） 人力資源開發以及與管理理念落后——以中國人壽為例 6

四、完善企業人力資源管理的途徑 6

（一） 實行差異化培訓策略 6

（二） 深化企業薪酬和評估制度改革 [4] 7

（三）加強人力資源的開發和引進 7

（四）創新人力資源管理理念 7

五、如何創新和完善現代化企業人力資源管理 8

（一）激勵機制在現代企業人力資源管理中的應用 8

（二）樹立適合公司的以人為本的管理理念 8

六、結語 9

參考文獻 9