民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析(一)

目錄                                                             1

摘要                                                             1

關(guān)鍵詞                                                           2

正文                                                             2

第一章、人力資源管理6大模塊的基本含義                           2

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃                                         2

（二）人才招聘與配置                                           2

（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)                                           2 

（四）績效管理                                                 2

（五）薪酬管理                                                 3

（六）勞動關(guān)系管理                                             3

第二章、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性                         3

第三章、目前我國民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析                             4

第四章、中小民營企業(yè)人力資源管理純在的問題                       5

（一）缺乏完善的人力資源管理體系                               5

（二）家庭式控制,導(dǎo)致管理混亂                                  5

（三）缺乏有效的激勵制度                                       5

（四）缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系             5

（五）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)。                     5

第五章、提高企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略                           6

（一）建立健全的人力資源管理體系。                             6

（二）加強(qiáng)人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新管理。                     6

（三）大力培訓(xùn)企業(yè)的智力資源，充實企業(yè)的內(nèi)涵。                 6

（四）建立科學(xué)的考評制度。                                     6

（五）實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。                                         6

第六章、結(jié)論                                                     7

參考文獻(xiàn)

摘要

未來競爭是人才的競爭。人力資源已經(jīng)成為第一資源。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),中小型民營企業(yè)對人力資源管理卻缺乏足夠的認(rèn)識,人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,所以研究中小型民營企業(yè)人力資源管理問題顯得尤為迫切。研究中小型民營企業(yè)人力資源問題,建立中小型民營企業(yè)人力資源管理方案,對企業(yè)本身乃全地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和穩(wěn)定都具有重變意義。

此文首先對中小型民營企業(yè)和人力資源管理的基木概念和基木理論進(jìn)行介紹。

總結(jié)出了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和普遍存在的問題:

其次,在對存在的問題進(jìn)行了剖析的基礎(chǔ)上,提出了中小型民營企業(yè)人力資源管理的對策。

如,員上招聘的科學(xué)化,建立有效的績效考核休系,薪酬激勵和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等等；

最后,通過舉例分析一個典型的小型民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及其人力資源管理現(xiàn)狀,指出了企業(yè)在人力資源管理方面存在的幾個方面的問題,并從人力資源管理的基本概念和基本理論的角度,提出了應(yīng)對的措施和改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源管理；行為激勵；純在問題；問題對策

正文

第一章、人力資源管理6大模塊及基本含義

人力資源管理6大模塊具體是指：1、企業(yè)人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬管理；6、勞動關(guān)系管理。

（一）人力資源規(guī)劃

基本含義：規(guī)劃是明確目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并努力使之平衡的過程。

HRM：規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的根本，要知道自己在哪，是什么，將來想成為什么，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來等問題。

（二）人才招聘與配置

基本含義：根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。

HRM：因崗定人，招兵買馬。獲得人才，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。 

（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)

基本含義：企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆�資本，并不斷使人力資本升值，通過培訓(xùn)來實現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。

HRM：企業(yè)對崗位人才能力的要求永遠(yuǎn)高于人才當(dāng)前的水平，只有通過培訓(xùn)，不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓(xùn)，更是培養(yǎng)。不僅讓我想起，當(dāng)有人問到松下是作什么的時候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電！”

員工的培訓(xùn)與開發(fā)，是招聘（人才獲得）與績效管理（實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)）之間的橋梁。

（四）績效管理