淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策(一)

目錄

前言 3

一.中小企業人力資源管理相關概念 3

（一）中小企業概念與特點 3

（二）有關人力資源管理的定義和內容 3

二．加強中小企業人力資源管理的必要性 4

（一）適應中小企業不斷發展壯大 4

（二）有助于提高中小企業的經濟效益和競爭力 4

（三）人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4

三．中小企業人力資源管理案例分析 5

（一）云南制造公司的創業及發展歷史 5

1、簡介 5

2、云南制造公司人力資源管理現狀 5

四、中小企業在人力資源管理中存在的問題 5

(一) 缺乏科學合理的人力資源規劃 6

（二）培訓體系不夠完善 6

（三）缺乏合理的薪酬激勵制度 6

（四）中小企業的人員流失嚴重并缺乏控制 7

(五) 不夠重視企業文化的建設 7

五、中小企業人力資源管理中存在問題的解決對策7

（一）制定相應的人力資源規劃 7

1、制定人力資源規劃 7

2、構建有效的人才梯隊 8

（二）實施現代人力資源管理方案 8

1、重視內部公平性 9

2、強調薪酬的外部競爭性 9

（三）采用外部招聘和內部招聘結合的方式 9

（四）實施人事外包的人力資源管理新方式 9

（五）構建優秀的企業文化，增強企業的凝聚力 10

結論 10

參考文獻 11

內容摘要：

人力資源是任何一個企業最重要的資本，人力資源管理對企業的生存發展有著十分重要的意義，尤其對于中小型企業，往往決定著中小企業在日趨激烈的市場競爭條件下能否生存。如何加強人力資源的管理，成為中小企業必須面對和重視的問題。而我國的中小企業在人力資源管理方面尚存在諸多問題，并在一定程度上成為制約企業發展的瓶頸。本文通過定量調查、定性分析等方式對安徽蕪湖某中小企業的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，粗淺的分析中小企業在人力資源管理方面現狀和存在的問題，并且分析產生問題的原因，并針對性地提出了加強人力資源管理的建議和對策，一次來提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：競爭優勢 核心競爭力 以人為本 人力資源管理 人力資本

前言

自改革開放到21世紀初期，中小企業在我國如雨后春筍般的不斷涌現，但是大部分中小企業并不能走向成功，據有關部門統計只有不到6%的中小企業能夠走向成功。21世紀的競爭總體還是人才的競爭，所以能否在這場競賽中取得最后的勝利則取決與人才。就像英國前首相布萊爾說的中國人力資源有兩個特點：一是人力資源“RICH”（富），二是人力資源“POOR”（窮），就是指我國的人力資源豐富，但是我國人力資源的素質還不高，因此企業迫切需要高素質的人力資源。但是中小企業由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，尤其是在人力資源管理方面存在各種問題。使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。中小企業獨具“船小好調頭”的靈活性和創新性，使其無論是在企業數量，還是提供就業機會上，給我國的國民經濟做出重要的貢獻，在國民經濟中占有重要的地位。越來越多的情況表明人力資源管理滯后，已經成為制約中小型企業成長和發展的重大難題

   一．中小企業人力資源管理相關概念