淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策(三)

國家之間的競爭是綜合國力的競爭，而綜合國力的競爭歸根結底是人才的競爭，說明人才是相互競爭的最重要因素，而人力資源是形成企業核心能力的基礎。企業發展心得核心能力，是不斷建立在發掘自己的人力資源優勢上，因此人力資源競爭力成為企業持續發展的決定性因素。

對于一個企業來說，合格的經營者及決策班子是經營成敗的關鍵，高素質的管理隊伍成為企業高效率投入產出的基礎，足夠精良的技術人員及操作隊伍決定其提供的產品和服務的質量，所以人才是企業最重要的資源。由于中小企業的自身條件及環境因素，因此處于劣勢中，那么中小企業更要抓緊制定人才戰略作為根本大計，加強力度培養各類所需人才，創造各種條件來引進和留住人才，充分發揮人力資源的潛力，最大限度地提升企業在激烈殘酷的市場上競爭力和提高企業的經濟效益。

  （三）人力資源管理能夠提高員工的工作績效

由于中小企業的自身特點決定了企業的目標，根據員工個人狀況，中小企業運用人力資源創造符合大眾的組織氣氛，為員工做好全方位的規劃，通過不斷地技能培訓普及知識，進行各種崗位和職位調整，根據個人特點和特長充分發揮員工個人優勢，充分體現員工個人價值，促使員工把企業的未來和自己的發展緊密聯系起來，體現一個以人為本的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，提高員工隊伍的身體和心理素質，在符合企業整體利益情況下，充分發揮員工的主觀能動性，從而全面提高員工的工作績效和企業經濟效益。

   三．中小企業人力資源管理案例分析

  （一）云南制造公司的創業及發展歷史

   1、簡介

該公司是2007年成立，主要是從事機床制造、銷售的中小公司，現有員工40多人。公司成立的前兩年是最艱難的，因為缺少熟練的技術工人，產量一直不高，前兩年僅僅生產了80多臺普通的機床，再加上銷售方面做的不理想，公司一直負債經營。到2011年，公司培養了一大批熟練技術工人，銷售方面也逐漸有了起色，公司的年產量也達到了100多臺，年銷售額2000多萬，公司的發展也逐漸步入了正軌。

2、云南制造公司人力資源管理現狀

經過最近兩年的不斷發展，該企業的經濟效益已經達到了中等水平，也有了一定的資本積累，現在面臨著如何把企業做大做強的問題。進入21世紀——知識經濟時代的到來，云南制造公司在人力資源管理方面的現狀和公司的發展戰略顯得越來越不協調。云南制造公司目前有員工60多人，企業管理者和所有者融為一體，沒有專門的人力資源部門，各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規則，由總經理批示后各自執行。其中行政人員的任命都是由總經理親自負責，車間工人的招聘則由生產科長負責。工資結算、年終獎、銷售提成等則由各自負責的部門主管進行安排，老板負責最終的審核。

   四、中小企業在人力資源管理中存在的問題