民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析(三)

浙江德瑪克機械有限公司－是中國少數(shù)幾家提供PET包裝整線解決方案的供應商之一。公司占地面積50000平方米，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，是一家集技術研發(fā)，生產(chǎn)制造和自主銷售于一體的現(xiàn)代化高新技術企業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)以來，始終致力于PET包裝這一專業(yè)領域。主要為客戶提供PET包裝瓶整廠規(guī)劃，從瓶坯設計到吹瓶成型，產(chǎn)品包括PET全自動吹瓶機，針閥式瓶坯模具，PET吹瓶模具等，已積累了將近二十年的設計和制造經(jīng)驗。公司屬下有：德瑪克機械有限公司、德瑪斯模具有限公司。 

德瑪克機械有限公司主要設計制造PET自動吹瓶機及輔助設備。目前共有直線式和旋轉(zhuǎn)式兩大系列十余種機型，滿足不同客戶的需求。其中公司吸收歐洲國際領先吹瓶機械技術，成功開發(fā)的DMK-R系列全自動旋轉(zhuǎn)式吹瓶機，經(jīng)過多年的更新及驗證，機器性能已接近國際同類產(chǎn)品水平，具有較高的性價比。 

德瑪斯模具有限公司主要設計制造PET注坯模具和PET吹瓶模具，是中國較早、較專業(yè)的氣動針閥式熱流道PET瓶坯模具制造商。

（二） 德瑪克機械公司的人力資源管理現(xiàn)狀

1、人力資源管理機構(gòu)設置

公司現(xiàn)有員工504人，其中女性員工162人，占32％；高層管理人員8人，占1．6％，中層管理人員32人，占6．4；管理人員60人，占1296，技術人員34人，占6．8％，營銷人員22人，占4．4％；研究員級高工13人，占2．6％；高級工程師48人，占9．5％，工程師82人，占16．4％，另外人員還呈現(xiàn)出幾大特點：①年輕化：目前集團20—30年齡段的員工378人，占75％，30—40年齡段員工84人，占16．7％，40歲以上員工42人，占8％；②高學歷：本科以上學歷員工325人，占64．5％，大專學歷員工159人，占31．9％，：③高素質(zhì)：員工招聘主要以有工作經(jīng)驗招聘為主，員工綜合素質(zhì)較高；④本地化：出于低流動率和高認知性的考慮，目前在員工錄取過程中堅持本地化的原則，因此公司絕大多數(shù)員工都來自本地。

2、德瑪克機械公司招聘及培訓情況

德瑪克機械公司的招聘主要以通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，每周定期去人才市場招聘為主。員工的招聘由行政部經(jīng)理進行初試，各部門經(jīng)理進行復試，最后由公司總經(jīng)理負責審核決定錄用名單。培訓現(xiàn)狀則是由行政部經(jīng)理對新晉員工進行為期一天的培訓，告知員工該公司基本的企業(yè)文化以及規(guī)章制度，接著每位新晉員工去倉庫實習一天認識公司產(chǎn)品，最后通過“老帶新”的模式，由老員工對新員工進行一個大致的教學。新員工如對工作有任何的不懂，都只能通過老員工來了解，而并不是所有的老員工都有較強的表達能力。員工在試用期滿一個月后，由行政部經(jīng)理出題對新晉員工進行一個考試，考試通過后方能轉(zhuǎn)正。但考試的內(nèi)容與員工的工作崗位并無太大的聯(lián)系，多為之前培訓的一些公司基本規(guī)章制度。從公司整體來說，公司并沒有開展定期的培訓講座，沒有專門的培訓講師來教導銷售人員銷售技巧、產(chǎn)品知識以及產(chǎn)品的推銷，多數(shù)只能靠銷售人員自己的經(jīng)驗積累，自己閱讀相關書籍、音像等。

3、德瑪克機械公司薪酬福利及績效考核情況 

德瑪克機械公司在薪酬體系上，對每個不同的部門制定了不同的薪酬制度，對銷售部門采用基本工資加提成加獎勵的方式，其他行政人員則為固定工資。但存在著嚴重的工資差別，從總經(jīng)理的月薪7000 元到普通行政人員的月薪2200 元，公司銷售人員的工資也并不高，一般處于2400左右。跟同類行業(yè)比起，該公司的工資都低于地區(qū)的平均水平。在公司福利待遇上，只要試用工作滿1個月，公司為其購買五險，每年中秋，春節(jié)均有一箱蘋果及兩百元的福利發(fā)放，公司每年會根據(jù)本年度的銷售業(yè)績組織有一至三次的公司公費旅游。

德瑪克機械公司在績效考核上基本處于空白的狀態(tài)，沒有建立明確的績效考核制度，也沒有量化績效考核的標準，其績效考核主要是靠各部門經(jīng)理每個季度將各部門員工的情況匯報給總經(jīng)理，從中選出兩季度優(yōu)秀的員工對其發(fā)放600至800元的績效獎金作為激勵。由于員工對于公司績效考核基本屬于“懵懂”的狀態(tài)，所以有的員工甚至于根本不知道公司有績效考核這一項。而績效獎金則由總經(jīng)理審批過后，由財務部經(jīng)理發(fā)放給優(yōu)秀員工，但是獎金的發(fā)放是不公開。也就是說除了優(yōu)秀員工外其余的員工可能并不清楚公司有績效獎金。

三、德瑪克機械公司人力資源管理存在的問題分析

經(jīng)過幾年來的打拼, 德瑪克機械公司經(jīng)濟效益在當?shù)匾呀?jīng)攀升到了中等水平，并具備了一定的原始積累，正面臨著如何做大、做強和持續(xù)經(jīng)營。但隨著知識經(jīng)濟的到來，德瑪克機械公司在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得格格不入。

（一）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題