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      小微企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀發(fā)展(一)

      本論文在人力資源論文欄目,由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看
      2、目錄
      一、小微企業(yè)概況 ………………………………………………………………...… 2
      二、小微企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ……………………………………………..…. 2
      (一)人才培養(yǎng)趕不上企業(yè)發(fā)展速度。 …………………………………………… 2
      (二)制度層面建設已成為亟待解決的問題。 ………………………………........ 2
      (三)人力資源管理的重點應放在企業(yè)問題的解決。 …………………...………. 2
      (四)建立政府、高校、企業(yè)三方引導性的協(xié)調(diào)機制。 ……...…………………. 3
      (五)充分利用小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集效應。 ……...…………………………………. 3
      (六)自身主動性培訓不足!...…..…. 3
      三、小微企業(yè)人力資源管理的發(fā)展及優(yōu)化對策
      (一)轉(zhuǎn)變思路,充分重視人力資源工作,建設專門部門或者采取人力資源外包模式!4
      (二)培育職業(yè)經(jīng)理人,創(chuàng)造環(huán)境幫助更多職業(yè)經(jīng)理人走入小微企業(yè)。 ……... 5
      (三)做好企業(yè)人才的引入和培訓工作人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。 ……... 5
      (四)設立良好的評價機制和激勵機制。 ……………………………………...… 5
      (五)云時代背景下小微企業(yè)業(yè)開發(fā)人力資源的的具體策略。........................... 6
      1. 借助云管理的全面精細化提升企業(yè)生產(chǎn)的安全意識  ........................... 6  
      2. 借助計算機云管理實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的引進培養(yǎng)發(fā)展  ........................... 6  
      3. 借助云技術對企業(yè)職工進行長期不間斷的系統(tǒng)培訓  ........................... 6  
      五、結論與總結 ……………………………………………………………………... 7

      3、正文
      一、小微企業(yè)概況
      人力資源其根本就是社會市場勞動力,同時指具有一定勞動力人口在推動社會經(jīng)濟發(fā)展方面的人口總和。企業(yè)發(fā)展中的人力資源開發(fā)指在企業(yè)發(fā)展中最大限度地發(fā)揮所具備的人力資源成本,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造極大的財富,企業(yè)獲得發(fā)展的同時,也成功地擔負起企業(yè)自身相應的社會責任?梢哉f我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展,改革開放已經(jīng)進入深水區(qū),國內(nèi)外環(huán)境的影響,社會經(jīng)濟問題矛盾的凸顯,使得小微企業(yè)的發(fā)展面臨新的形勢。由于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以往具備的較強人口紅利逐漸消失,企業(yè)發(fā)展勞動力成本逐漸提高,都迫使企業(yè)的發(fā)展由之前的成本逐利轉(zhuǎn)向?qū)θ瞬诺淖非蟆?/div>
      小微企業(yè)也是很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)以后要經(jīng)歷的必然形態(tài),也是企業(yè)生命周期中最為重要的時期之一。小微企業(yè)多有創(chuàng)業(yè)者的特點,企業(yè)規(guī)模小,風險大,不受投資者和政府關注,多數(shù)處于弱勢地位。人才越發(fā)成為小微企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)洪流中生存的重要資本。但是現(xiàn)階段小微企業(yè)中的人力資源開發(fā)受技術以及經(jīng)驗的限制仍存在較大的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
      二、小微企業(yè)人力資源管理的問題
      (一)人才培養(yǎng)趕不上企業(yè)發(fā)展速度。
      小微企業(yè)多數(shù)沒有企業(yè)員工培訓規(guī)劃,培訓方法陳舊,內(nèi)容單一,使得員工對于參加培訓的積極性不高。多數(shù)小微企業(yè)不愿意向員工培訓投人資源和資金,企業(yè)高層管理人員都缺乏必要的管理知識和管理技能的培訓,對于員工的培訓就更少之又少。有一些企業(yè)進行的培訓,主要集中在技術培訓方面,而不注重員工素質(zhì)提升,更談不上企業(yè)文化的建設,這導致企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度較低,流失現(xiàn)象比較嚴重。反過來,如果人員流動過快,企業(yè)把資源和資金投人到培訓中的動力更加不足,形成惡性循環(huán)。
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      (二)制度層面建設已成為亟待解決的問題。
      在小微企業(yè)管理方面,制度層面建設包括兩大方面,一是法律法規(guī)完善;二是管理機構建設。首先,在小微企業(yè)法律體系建設方面,自從2003年1月1日《中小企業(yè)促進法》頒布實施以來,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對于小微企業(yè)的法律內(nèi)涵不斷加深,相關部門應當盡快出臺相關金融、信貸、管理、扶持等政策,創(chuàng)造一個小微企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。其次,對于小微企業(yè)的管理應當建立直屬中央管理的小微企業(yè)管理部門,專門負責小微企業(yè)的政策制定、全局發(fā)展、統(tǒng)籌管理等職能。改變目前政出多門、多頭管理、效率低下的現(xiàn)狀,提供完善的政策引導、扶持咨詢、融資信貸等功能。
      (三)人力資源管理的重點應放在企業(yè)問題的解決。

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