小微企業人力資源管理的現狀發展(三)

（二）進一步培育職業經理人，創造環境，幫助更多職業經理人走入小微企業。

職業經理人發展是小微企業發展的必然要求。隨著市場經濟不斷發展和改革的不斷深化，對于企業領導人的素質要求越來越高，必然有一些小微企業需要由職業經理人來充當企業的專業管理者。另外，企業發展到一定階段，涉及到要把企業向下傳承，但是并不是所有企業家的繼承人都有經營企業的天賦或者經營企業的愿望。在這種情況下，根據歐美發展的經驗，職業經理人也成為了企業進一步繼續發展的必然參與者。

我國政府應該盡快明確職業經理人發展的相關法律法規，營造良好的社會氛圍，強化社會對于職業經理人的認識和認可，使得企業愿意接納職業經理人，為職業經理人的發展創造良好的條件。另外，還要設立專門的職業經理人信用評價體系，對職業經理人有一定的認證門檻，替企業把關，同時也約束職業經理人，使得他們要為自己的行為負責，使得職業經理人更加珍惜工作的機會。最后，還要進一步明晰企業的產權，鼓勵所有權和經營權分離，通過現代企業制度的建設，保證職業經理人能夠寬松的行使自己權力，同時又能夠規避企業的風險。

（三）做好企業人才的引入和培訓工作人才是企業發展的第一推動力。

小微企業在引人人才方面，要統籌安排，因地制宜。根據不同的行業和企業發展的不同階段，找出企業引人人才的合理方法。比如，企業在初創期，人才很難引人，這種情況下，可以更多的依賴家族的力量和事業的感召力，把有共同志向的人才凝聚到一起。等事業到達一定階段，要用良好的制度和合理的回報吸引更多人才加人。既要舉賢不避親，又要五湖四海，唯才是舉；既要注意從內部選撥培養人才，又要注意從外部引人人才等。

員工的培訓工作是企業人力資源管理的核心工作，企業可以通過員工培訓，使員工獲得和改進與工作相關的知識、技能、態度以及行為，從而提高勞動者的素質和能力，進而提高其工作績效。（曹燕鋒、楊存良，201 1）通過企業培訓，能夠提高員工綜合素質和勞動技能，增強員工對企業的認同感，增強企業對于市場變化的應變能力，能夠建立學習型組織，永保小微企業的市場活力。做好培訓工作，往往需要從思想認識上高度重視，緊緊圍繞企業發展的戰略，因地制宜制定培訓計劃，采取多種形式，“把老師請到企業中來，讓員工走出去看"，鼓勵員工從中層到基層，全員參加培訓，通過培訓提高員工技能、水平和價值，同時增強他們對于企業和事業的認同感。同時，企業要把培訓工作作為一項日常工作，常抓不懈，才能體現出效果來。

（四）設立良好的評價機制和激勵機制。

客觀的評價機制和良好的激勵機制在人力資源管理中占有重要地位，有效的運用評價機制和激勵機制，有助于激發企業員工的潛能，并形成員工的主人翁意識，使其發揮各自優勢，不斷創新，促進企業可持續發展。小微企業，尤其是處在初創期的小微企業規模有限，資金不充裕，較少會注意到對于員工評價機制和激勵機制的建立，即使有激勵措施也會存在各種問題，比如激勵的隨意性，長期激勵缺乏機制，短期激勵缺乏公平和激勵方式比較單一。因此，小微企業應該提高管理者素質，構建以人為本的企業核心價值觀，制定科學合理的激勵機制，設定合理的激勵目標，根據員工的差異因地制宜，采取不同的激勵措施。激勵的前提是要有合理的員工評價機制，或者稱作績效考核體系。同時要不斷加強企業文化建設，良好的企業文化能夠讓員工產生被尊重的感覺和對企業的認同感。僅僅有物質激勵，對于處于上升期的小微企業是有效的，但是對于遇到困難的小微企業而言企業文化的號召力和凝聚力往往是企業度過難關的制勝法寶。

（五）云時代背景下小微企業開發人力資源的的具體策略

1. 借助云管理的全面精細化提升企業生產的安全意識

社會經濟的發展是一個風起云涌的新時代，各種云創新 品牌的運用，提供了更豐富多元化的服務途徑，中小企業結合自身發展較弱的安全生產方面利用云管理，創建企業良好的安全生產觀，不僅肩負起企業應付的道德責任感，更樹立了良好的企業形象，立足市場競爭種，這種無形的軟實力資產對企業今后發展的影響顯的至關重要。依托計算機云管理不斷宣傳安全生產知識的同時，企業自身拿出一定比例的資金完善安全生產設施，軟硬件兩手都抓，兩手都要硬。切實做到對安全生產的預防為主，防治結合。從長上實現企業健康良好的發展趨勢。