淺析民營中小企業人力資源管理問題及對策(一)

目錄

一、引言··················································1

二、我國民營企業的概念、現狀及特點·························1

（一）概念·················································1

（二）現狀及特點···········································2

三、民營中小企業人力資源管理存在的問題及分析···············2

（一）人力資源管理制度不健全，職能嚴重缺失·················2

（二）人才整體專業素質不高，結構不合理, 流失嚴重············2

（三）人員招聘選拔機制不科學·······························3

（四）忽視建立和健全有效的激勵機制·························3

（五）人力資源培訓機制不健全·······························3

（六）缺乏有效的企業文化···································4

（七）對人力資源管理不夠重視·······························4

四、民營中小企業人力資源管理的方法和對策···················5

（一）建立科學的人力資源管理制度···························5

（二）建立合理的人才引用和變更制度，制造優質的人才團隊·····5

（三）要建立科學的績效考核體系、建立客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法···5

（四）建立科學完善的激勵機制·······························6

（五）加強人力資源的培訓···································6

（六）塑造良好的企業文化···································6

（七）重視人力資源管理，將其提到戰略高度···················7

五、總結···················································7

六、參考文獻···············································7

一、引言

隨著中國市場經濟的不斷深化改革，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力，最具發展前景，最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查，定性分析等方式對民營中小企業人力資源管理問題進行調查分析。認為民營中小企業在人力資源管理方面仍處于傳統人事管理階段，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，而且缺乏有效的激勵機制。要解決這一問題不僅要提高認識，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵，人員配置和企業文化建設等方面提出改進措施及對策。

二、我國民營企業的概念、現狀及特點

（一）民營企業的概念

民營企業，除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和臺灣地區甚為普遍。

其實，現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企)，由于傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業”。

還有一種觀點認為，應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為投資主體，即可稱之為“民營企業”。

“民營”是具有強烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產特指中國公民的私有財產，不包括國有資產和國外資產(境外所有者所擁有的資產)。因此，民營企業是指：在中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業，包括個人獨資企業、合伙制企業、有限責任公司和股份有限公司。從企業的經營權和控制權的角度看，含一小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業”。

民營企業按規模大小來分類，可分為：大型民營企業、中型民營企業、小型民營企業、小微型民營企業。本文主要討論工業的民營中小型企業，工業的中小型企業須符合以下條件：

職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上；其余為小型企業。

（二）民營中小企業的現狀及特點

經過30多年的改革和發展，民營中小企業克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，也成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說，民營中小企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。從我國民營中小企業的形成來看，目前主要有如下幾種形式：

1、是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;

2、是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業;

3、是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。

其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。因此，民營中小企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營中小企業在發展上，也不可避免地存在一些問題，特別在人力資源管理問題上。

三、民營中小企業人力資源管理存在的問題及分析