淺析民營中小企業人力資源管理問題及對策(三)

(一)建立科學的人力資源管理制度

建立科學的人力資源管理制度。應當定期對企業的各種人力資源管理系統和制度進行審查和評價，隨時注意根據企業的外部競爭環境、發展戰略，競爭對手的情況，企業的發展階段等對其進行適應性調節，大多數企業都需要從最基礎的人力資源管理工作做起。沒有這些基礎性的工作，人力資源管理是不可能成為經營部門的戰略伙伴的。

（二）建立合理的人才引用和變更制度，制造優質的人才團隊

一個好的科學的制度，可以事半功倍。民營企業要從長遠規劃，建立科學的人才引進制度，引進企業真正需要的合理的人才。對于新進人才進行公開招聘,建立公開、公平、公正的外部招聘制度，采用面試、筆試、心理測試、情景模擬等科學的招聘方法綜合考驗應聘者的能力素質。對于現有人才，要嚴格進行績效考核，優化配置，對員工進行再教育與培訓，正確引導員工重視自身素質的提高，強化崗位技能的精益求精，樹立終身學習的觀念，主動謀求不斷接受教育培訓的機會。海信集團總裁周厚健說過“一個成功的企業，首先生產的應該是人，其次才是產品”。 也正是他的這種用人方式引導海信走出低谷，實現了企業的復興。企業只有把關鍵人才的不斷開發和后備人才的培養作為重中之重，才能吸引人才，留住人才，建造一支忠誠優質的人才團隊，為企業發展提供長足強勁的動力。

（三）要建立科學的績效考核體系，建立客觀的評估績效標準。和確實可行的評估方法

建立一套客觀有效的業績指導、業績評價和業績輔導改進體系，可以準確評價員工的各種表現，并以此建立與之相適應的各種激勵制度、人員培訓與開發計劃、人員進退升遷制度和形成相應的流程程序等�？冃гu估本身是項復雜的工作，其實施更具有一定的艱巨性，因此在評估過程中，不僅應堅持客觀公正以及責、權利相結合的原則，堅持評估經�；�，制度化以及多層次、多渠道、多方位的原則，還應確定要對員工的哪些業績評估以及要采取哪些客觀或主觀的評價方法。還要建立和完善企業內部的競爭機制，優化結構、各司其職、減少重復和浪費，做到人盡其才。

（四）建立科學完善的激勵機制

建立完善的激勵機制，工作豐富化。首先，運用物質激勵手段和方法，把薪金、獎金、優先認股權、紅利等其他激勵形式有機地結合起來，以滿足不同員工的利益和需求，發揮物質激勵的最佳作用。其次，物質激勵必須和員工的工作業績掛鉤。第三，精神激勵。樹立先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，在企業形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。第四，管理激勵。讓員工或下級不同程度地參與企業決策及各級管理工作的研究和討論，從而體驗到自己的利益同企業的利益及發展密切相關，增強責任感。通過參與改進工作設計，豐富工作內容，輪換工作崗位和工種，給職工更大的自由，賦予職工更多的嘗試機會，來增加工作本身的挑戰性和刺激性，是職工獲得發揮聰明才智和個人成就的機會，從而一方面提高其工作效率，另一方面增進職工的滿足感�？傊�，民營企業要最大程度地尊重知識、尊重人才，就應當在建立科學的薪酬制度與激勵體制上下功夫。也要根據人才的不同特點，注重激勵的有效性、公平性、層次性、持久性，切實發揮激勵機制的效能。

（五）、加強人力資源的培訓

優化企業人力資源管理人才的培訓結構，是提升企業人力資源管理人才素質的重要手段。由于管理技術的不斷發展，需要適時對人力資源管理人才進行培訓，從而提高人才的整體素質。在管理人才入職前要進行完整的培訓規劃，使得員工經過培訓后擁有一定的工作能力，在入職過后從事相應的崗位。同時也要加強對在職人員的培訓，在企業進行戰略發展及轉型過程，需要對在職管理人員進行相應的培訓和學習工作，這樣才能有效發揮人才在企業人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率，促進企業的快速發展。

（六）、塑造良好的企業文化

企業文化是一個企業靈魂，良好的企業文化有利于實現企業的“共同愿景”。民營企業加強企業文化建設,塑造奮發向上的企業精神,并大力宣傳企業精神,使企業自身獨特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發管理的整個體系和所有環節,努力創造和諧、合作的環境和氛圍,培養員工的獻身精神和忠誠感,增強員工的凝聚力,從而使員工的發展同企業的目標緊緊的聯系在一起

(七)、重視人力資源管理，將其提到戰略高度

自從企業誕生的那一刻起，人力資源管理就存在了。隨著企業的逐步發展和壯大，人力資源管理的內涵也變得越來越豐富，其重要性也愈發明顯。人力資源管理也已成為企業成敗的關鍵因素之一。由于知識經濟對勞動者知識和智力的依賴，人力資源不僅是當今社會上最寶貴的資源，也是戰略性的資源。企業間的競爭，歸根結底表現為人力資源的競爭；這就要求作為市場主體的企業，必須高度重視人力資源的戰略規劃，以充分實現人力資源的價值。一個企業能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創造性將影響企業長期發展并最終決定企業發展的興衰與成敗。

五、總結

綜上所述，在經濟發展一體化的新形勢下，如何提高民營中小企業核心競爭力，增強民營中小企業市場競爭優勢，是民營中小企業管理者面臨的重要課題，這需要與時俱進，不斷創新來適應市場的需求，而民營中小企業的創新發展離不開人的創新。因此，民營中小企業管理者應該加強對人力資源的重視，建立健全管理制度，形成完善的考評獎懲和競爭管理機制。創造“聚才、育才、用才”的民營中小企業用人環璄，才能不斷推動民營中小企業的健康可持續發展。

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