金一達公司人力資源管理現狀分析及對策研究(一)

目  錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、相關理論 1

（一）人力資源 1

（二）人力資源管理 2

三、金一達公司人力資源管理現狀 2

（一）公司簡介 2

（二）金一達公司人力資源現狀 3

四、金一達公司人力資源管理存在的問題分析 3

（一）人力資源規劃不完善 3

（二）人力資源管理理念滯后 3

（三）人力資源管理制度不健全 4

（四）人力資源管理人員能力不足 4

五、提升金一達公司人力資源管理問題的對策 4

（一）制定基于企業發展戰略的人力資源戰略規劃 4

（二）樹立創新的人力資源管理理念 4

（三）健全人力資源管理制度 5

（四）提升人力資源管理人員綜合素質 5

六、結論 6

參考文獻 7

一、緒論

（一）研究背景

市場競爭的加劇，企業在經營管理與服務創新方面將面臨著一系列的挑戰，此時企業需要大量的優秀人才及科學的人力資源管理體系作為組織穩定的支撐，并實時做出相應的調整與更新，才能確保企業生存和持續發展。

現代人力資源管理理念不再單純地將員工看作是成本因素，而是認為人才是通過開發可以實現價值提升的特殊資源，在一定程度上決定了企業的生存和發展。原有的固化、教條和嚴苛的監督和控制模式已發展到為員工搭建平臺，使員工能夠充分發揮其主觀能動性和個人潛力為企業發展做更大價值貢獻的時代。而如何有效解決人力資源管理過程中出現的各種問題，提高企業人力資源管理水平成為企業管理人員迫切需要解決的問題。

（二）研究意義

處于合并重組后剛起步的金一達公司若要實現經營管理和服務的創新和升級，實現產業的擴張，必須以擁有大量優秀人才和先進的人力資源管理體系為前提，從人力資源管理入手，根據公司的戰略目標進行動態的人力資源管理并落地實施，促進金一達公司競爭優勢與核心能力的提高。

金一達公司屬于高新裝備技術型企業，對專業化、技能型的人力資本有著較高的依賴程度。公司人力資源管理效能的提升具有重要意義。

二、相關理論

（一）人力資源

經濟學中的資源指的是為了創造物質財富而投入到生產活動中的一切要素，包括人、財、物、信息和時間等，其中人力資源被視為第一資源，它是所有資源中最重要的資源，是經營活動中最活躍的要素。

經過發展演化，目前普遍認為人力資源是指能夠按一定要求完成相應工作的體力和智力資源，是在一定時間、空間或地域內的人口總體所具有的總勞動能力。或者說，人力資源是具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者的總和，其能夠持續推動國民經濟發展和社會進步。

綜上所述，人力資源可以從數量和質量兩方面進行定義，從數量方面，人力資源是指一定范圍內與物質資料的生產相適應的具有勞動能力的人口總和；從質量方面，人力資源是指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平，且這些體質、知識和技能的運用能夠推動經濟和社會的發展。隨著社會的發展，現代科學技術對人力資源質量的要求越來越高，人力資源質量的提高也對經濟社會的發展起到越來越重要的作用。

（二）人力資源管理

所謂人力資源管理是指組織運用全面、科學的方法對其所擁有的人力資源進行整合，并充分發揮組織成員的主觀能動性，促進各項戰略目標的實現。其概念于20世紀80年代產生于美國。

管理學大師哈羅德·孔茨將人力資源管理描述為：“通過確定組織成員需求，對組織成員進行考評和提升，對業務制定計劃，給予組織成員合適的報酬和培訓、培養，使他們能夠有效地完成組織工作，實現組織目標。”克雷曼認為人力資源管理活動就是以先進的管理理論和現代化的科學技術，持續性地獲得人力資源，并對其進行整合、調控及開發，通過給予報酬而實現有效激勵和開發利用，從而保證組織目標的實現。趙曙明的觀點則認為，人力資源是指運用計劃、組織、領導和控制等管理手段對人力資源進行獲取、配置、保持、評級、開發和利用，是一系列連續的過程。

基于以上分析，筆者認為人力資源管理就是依據不斷完善的管理理論，運用科學方法，通過對優秀人才的選拔和培訓，將企業現有的財、物、信息和時間等各類資源與之相匹配，并保持最佳比例。此外，企業需要對組織成員的思想、行為和心理進行恰當的引導、監督和控制，充分發揮組織成員的主觀能動性，促進組織目標的實現。

三、金一達公司人力資源管理現狀