金一達(dá)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究(三)

（一）制定基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

由于金一達(dá)公司屬于技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，近年作為公司核心資源的技術(shù)人才流失數(shù)量有所增加，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新人才的戰(zhàn)略規(guī)劃，適當(dāng)擴(kuò)大公司技術(shù)創(chuàng)新人才數(shù)量的占比，為公司技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備更多核心資源。此外，金一達(dá)公司應(yīng)從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)組織未來人員需求及供給進(jìn)行深入分析預(yù)測(cè)，并制定與之相匹配的人員補(bǔ)充計(jì)劃、素質(zhì)提升計(jì)劃、階梯晉升計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等人力資源規(guī)劃方案。在實(shí)施規(guī)劃階段，還要設(shè)置階段目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)對(duì)規(guī)劃方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，同時(shí)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，以確保人力資源規(guī)劃的有效性。

（二）樹立創(chuàng)新的人力資源管理理念

對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新提升，需要首先樹立創(chuàng)新人力資源理念：首先，實(shí)現(xiàn)從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。一方面人力資源部門要為公司其他部門提供支持和服務(wù)，人力資源部門成員也要自我定位為服務(wù)者而非管理者；另一方面要通過人力資源管理滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展；其次，實(shí)現(xiàn)從行為管理到心理管理的轉(zhuǎn)變。人力資源管理必須以激勵(lì)為主，以懲罰為輔，要多獎(jiǎng)勵(lì)、多溝通，加強(qiáng)對(duì)員工的理解和關(guān)愛，要善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律，通過適當(dāng)?shù)募��?lì)方式提高員工的積極性，滿足員工的非物質(zhì)化需求；再次，實(shí)現(xiàn)從人本管理到戰(zhàn)略資源管理的轉(zhuǎn)變。將人才作為企業(yè)核心資源進(jìn)行開發(fā)管理，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)公司員工全面發(fā)展，最大限度地滿足人才發(fā)展的需求；最后，堅(jiān)持員工參與式管理理念。鼓勵(lì)各級(jí)員工在不同程度上參與組織的決策過程以及各級(jí)管理工作。讓員工參與研究和討論組織中的重大問題，既有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，還能有效約束監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和及時(shí)性，增加企業(yè)中信息的傳遞和流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）健全人力資源管理制度

金一達(dá)公司需要通過做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、健全人力資源管理制度等方式，提升人力資源管理的整體水平。

健全和規(guī)范人才招聘制度。做好職位分析工作，以科學(xué)的職位分析為人才聘用提供合理的標(biāo)準(zhǔn)；明確人員招聘流程，確定人才招聘的程序，做好人才招募、選拔、錄用和評(píng)估等階段的環(huán)節(jié)控制管理工作。

健全和規(guī)范培訓(xùn)制度。要將培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)，員工培訓(xùn)要圍繞著企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等確定培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；要做好人員培訓(xùn)規(guī)劃，通過培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)具體內(nèi)容，選擇科學(xué)的方法并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；要將培訓(xùn)活動(dòng)與其他人力資源管理環(huán)節(jié)掛鉤，增強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的吸引力。

健全和規(guī)范薪酬制度。需要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段確定相應(yīng)的薪酬政策；充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代薪酬的內(nèi)涵，重視內(nèi)在薪酬的重要性，通過內(nèi)在薪酬提升薪酬管理的成效，并增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和向心力。

健全和規(guī)范激勵(lì)制度。公司要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)有效協(xié)調(diào)起來，全面地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；同時(shí)，公司可以借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的員工激勵(lì)模式，吸取其中對(duì)本公司薪酬管理有益的因素，再結(jié)合金一達(dá)公司實(shí)際情況制定切實(shí)可行的改善措施。

（四）提升人力資源管理人員綜合素質(zhì)

公司必須樹立正確的人力資源觀，提高人力資源管理者的素質(zhì)。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，根據(jù)公司的發(fā)展階段和不斷變化的人事管理環(huán)境，拓寬人力資源管理人員的來源渠道。既可以從高校招聘，也可以通過其他渠道補(bǔ)充具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員到人力資源管理隊(duì)伍中。此外，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的開發(fā)和培訓(xùn)力度，拓寬人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)面，促進(jìn)其掌握人力資源管理領(lǐng)域的新動(dòng)向、新知識(shí)和新技能。

六、結(jié)論

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，然而人力資源管理部門在企業(yè)中充當(dāng)著非常摘要的角色，人才流失的問題是擺在中小企業(yè)面前緊迫而又現(xiàn)實(shí)的問題。對(duì)于企業(yè)自身來說，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用。但從人力資源管理，物力人力來看，仍略顯不足，難以對(duì)優(yōu)秀的人才產(chǎn)生足夠的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的問題制約了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。因此，中小型企業(yè)必須從自身人力資源管理出發(fā)，不斷總結(jié)自身特點(diǎn)和不足，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用自身調(diào)控靈活的特點(diǎn)改進(jìn)和創(chuàng)新，從而減少人才的流失，這就需要管理者能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的不足，同時(shí)又能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)管理好本企業(yè)的人才。

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