淺談中小企業(yè)企業(yè)人力資源管理的研究(一)

目  錄

一、人力資源管理的定義及其意義

（一）人力資源管理的定義

（二）人力資源管理的意義

（三）人力資源管理的職能

二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因

（一）缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，對(duì)工作的分析，設(shè)計(jì)及招聘要求的目標(biāo)不清晰

（二）員工培順缺乏科學(xué)性，培訓(xùn)方式單一，缺少評(píng)估環(huán)節(jié)

（三）缺乏健全合理的薪酬管理制度，薪酬管理混亂，隨意性很大。

（四）缺乏員工職業(yè)生涯管理措施，導(dǎo)致有能力員工流失。

三、中小企業(yè)人力資源管理的改善對(duì)策

（一）建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定清晰合理的崗位及招聘要求

（二）提高員工培訓(xùn)的重視程度，建立科學(xué)的培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)手段，健全培訓(xùn)評(píng)估體系

（三）建立健全薪酬和績(jī)效管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（四）建立和健全員工的職業(yè)生涯管理制度，為企業(yè)留住人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

                            正    文

一、人力資源管理的定義及其意義

（一）人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

根據(jù)定義可得出，人力資源管理可分為量的管理和質(zhì)的管理兩方面。

1.量的管理。人力資源外在要素，對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

2.質(zhì)的管理。對(duì)人力資源內(nèi)在要素 ，主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。

（二）人力資源管理的意義

21世紀(jì)是一個(gè)新的時(shí)代，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，家庭。人力資源管理都具有極其重要的意義。

1.從宏觀(guān)方面講，人力資源管理可以有效發(fā)揮勞動(dòng)能力和作用，創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)與精神財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“我國(guó)提出的“科教興國(guó)”、“全面提高勞動(dòng)者的素質(zhì)”等國(guó)家的方針政策，實(shí)際上，談的是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的人力資源開(kāi)發(fā)管理。只有一個(gè)國(guó)家的人力資源得到了充分的開(kāi)發(fā)和有效的管理，一個(gè)國(guó)家才能繁榮，一個(gè)民族才能振興。