淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策

目       錄

一、前言 2

二、企業人力資源管理的基礎理論 2

（一）人力資源管理的原理的定義 2

三、中小型企業人力資源管理存在的問題 2

（一）管理模式不合理 2

（二）人才使用上職責不明，用非所長 2        

（三）員工工作效率低下 3

（四）績效評估與薪酬管理制度不完善 3

四、加強人才資源管理的對策 3

（一）堅持“以人為本”的管理理念，營造良好的企業文化氛圍 3

（二）合理配置人力資源，因才適用 4

（三）多角度的為員工設想，尊重員工 4

（四）薪酬制度與績效評估體系的構建 6

（五）構建適合企業自身特點的人力資源管理體系 8

參考文獻 8

一、前言

知識經濟時代，人力資源已成為企業發展的最大推動力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都要靠人力資源來推動，效能的發揮也都是以人力配置的優化和人才效益的發揮為前提的。失去人的能動作用，企業的其他資源都無法發揮作用；失去人的本源作用，企業生存和發展都無從談起。企業作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現效益的最大化，使企業得以生存并不斷發展，人力資源管理恰恰是其中的關鍵。科學有效的人力資源管理可以使中小企業獲取并保持競爭優勢。依據美國田納西大學工商管理學院教授勞倫斯·S·克雷曼的觀點：為了成功企業必須獲取并維持其對競爭對手的優勢，這種競爭優勢可以通過成本優勢和產品差異化兩個途徑達到，而這兩條途徑的實現均得益于人力資源管理。因此，只有進行科學的人力資源管理，才能完善和加強企業管理，提升中小企業的市場競爭力。

二、企業人力資源管理基本理論

（一）人力資源管理定義

人力資源管理，指對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。

企業人力資源管理，指為了實現既定的目標，如提高勞動生產率、職業生活質量、經濟效益等，采用計劃、組織、領導、監督、激勵、協調、控制等有效措施和手段，充分開發和利用企業組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。