煙草企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的措施及其戰(zhàn)略(一)

本論文在其他論文欄目，由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看隨著經(jīng)濟全球化腳步的迅猛加快，以及知識經(jīng)濟時代的帶來，中國煙草企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮中國煙草企業(yè)自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)煙草業(yè)做大做強和又好又快地可持續(xù)發(fā)展是擺在煙草人面前的一個嶄新課題。
一、可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的科學內(nèi)涵
隨著知識經(jīng)濟與全球化時代的到來，企業(yè)之間的競爭將更加激烈，無論任何一個企業(yè)都在追求長久的發(fā)展，我們把它定義為叫企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國煙草企業(yè)從其組建至今，雖然帶有濃厚的國家宏觀管控色彩，但是，從其整個的成長與壯大的過程看，同世界上任何一個成功的企業(yè)相比，無一例外地都追求可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，總想在市場競爭中更具生機與活力，更有核心競爭力，從而贏得市場，贏得未來，使企業(yè)成為一棵長盛不衰的常青樹。那么，中國煙草企業(yè)如何在市場競爭中求得生存與發(fā)展，取得強有力的可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，這是每個企業(yè)必須思考的重大課題，因為這關系到中國煙草企業(yè)的發(fā)展與未來。
那麼，競爭的概念是什麼呢？科學地講競爭實質(zhì)上就是要超越競爭對手，優(yōu)勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結果或經(jīng)營績效發(fā)揮關鍵作用的優(yōu)勢，即擁有競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在有效的可競爭性市場上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。
中國煙草企業(yè)如何具有長期的優(yōu)于競爭對手的核心競爭能力才是發(fā)展之本。所以，中國煙草企業(yè)要想有一個長足發(fā)展，在世界煙草舞臺上有一方立足之地，取得可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，就必須是企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優(yōu)勢，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵來源在于對企業(yè)所處的環(huán)境所采取的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等多種因素構成。
二、中國煙草企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施
從中國煙草企業(yè)的整個形勢看，其通過自身的整合、改革、創(chuàng)新與再造，已經(jīng)基本上在體制上形成了規(guī)模化經(jīng)營，品牌集中度越來越高，企業(yè)競爭力不斷增強，企業(yè)創(chuàng)利稅水平大幅度提高，存在著許多發(fā)展優(yōu)勢，以無可雄辯地事實向世人證明了這一點：中國煙草企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展不容忽視的主干力量，年創(chuàng)利稅水平已經(jīng)近三千億元，位居全國之首。
但是，客觀地講，對于中國煙草這個龐大的國有企業(yè)來講，要想實現(xiàn)“走出去”實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標，中國煙草企業(yè)在發(fā)展進程中還存在著一定問題和許多亟待解決的各種矛盾。從煙草企業(yè)自身特點看，從組建到發(fā)展成為今天的大企業(yè)進程中，主要障礙有發(fā)展戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題、執(zhí)行力不到位問題、企業(yè)缺乏核心競爭力問題等等。因此，中國煙草企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，必須采取強有力措施，解決企業(yè)存在的這些矛盾與問題，才能使中國煙草企業(yè)走上又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
措施之一：大力整合煙草企業(yè)各種資源
對于中國煙草企業(yè)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，并加以科學、合理、有效地利用、充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分關鍵的作用。
在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。其含義就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把煙草企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，把煙草企業(yè)外部既參與共同的使命，又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴（市場中的客戶資源、原料生產(chǎn)的官大研農(nóng)等等）整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟利益。
在戰(zhàn)術選擇的層面上，資源整合就是資源優(yōu)化配置的。就是根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新優(yōu)化配置，以便不斷提高企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的就是要通過組織制度安排和管理運作協(xié)調(diào)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因為特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢的來源，縱觀任何一個，其成功的關鍵原因就是善于整合其企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，使其實現(xiàn)效益最大化。
所以，我們說整合就是生產(chǎn)力。無論任何一個企業(yè)，包括煙草商業(yè)、工業(yè)、進出口業(yè)等，都是一組資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的，諸如人力資源、原材料資源、市場資源、競爭環(huán)境等。從一定意義上來說，做企業(yè)就是對各種資源的強力整合。
因此，煙草企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位并不成正比，否則就不會出現(xiàn)以少博多、以弱勝強的現(xiàn)象；而后者才是維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業(yè)家管理效率的集中體現(xiàn)。所以，在激烈的市場競爭中，善于整合內(nèi)外部資源，這是企業(yè)贏得競爭加快發(fā)展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。整合資源的目的就是要使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之達到整體最優(yōu)化組合，這是一個整合、再造脫胎換骨的過程。

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