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煙草企業實現可持續發展競爭優勢的措施及其戰略(二)

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措施之二：不斷進行企業創新
企業自主創新能力是一個國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵。實踐證明，自主創新是中國煙草企業經濟轉型時期的戰略選擇。只有切實提高自主創新能力，增強企業科技自主開發能力，掌握自主知識產權，突破發達國家及跨國公司的技術壟斷和封鎖，爭取更為有利的貿易地位和競爭優勢，才能為提高中國煙草企業國際競爭力和抗風險能力提供重要支撐。目前，知識產權的創造和應用能力，已上升為企業乃至國家綜合競爭力的一個主要特征。煙草企業要提高核心競爭力，就必須加快科技自主創新，加大科技投入的步伐，將技術成果以專利形式推向市場，使其盡快轉化成見效益的成果。
在知識經濟時代，煙草企業的發展與競爭優勢更取決于企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決于企業的技術優勢和管理優勢。因此，企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸根到底又是企業在知識的生產、占有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產出來，從而又進一步促進企業的創新，所以，對于中國煙草企業來講，創新無所不在，創新永無止境，創新是發展的必然選擇，更是企業的立身之本，求生之源。
措施之三：打造學習型組織
信息時代的快速發展，給現代企業管理帶來了新的機遇與挑戰。這就要求企業必須擁有大量的知識內涵，尤其是煙草行業，要想在愈來愈激列的國內國際市場競爭中占有一席之地，就必須打造學習型企業，也只有具有先進的學習型企業，以超前的經營理念，才能使企業得以生存和發展。
縱觀古今中外，上下幾千年，任何一個行業的成長與發展，都離不開知識與學習，火藥的發明掀起開了世界軍事史上的新篇章，造紙技術的應用帶動了我國文化的大變革，瓦特蒸氣機的問世掀開了工業革命的新序曲，基因組序列圖的探索昭示著生命工程偉大的開端，“紅塔山”品牌的確立筑就了紅塔集團在中國煙草行業不可動搖的地位。無論是美國的微軟公司，日本的三菱公司，還是中國的海爾集團；他們都有共同的一點，那就是學習型企業造就了他們歷久不衰的發展史；但是，我們也應該清楚地認識到，世界上不存在沒有危機的企業，居安思危，居安思進，才是企業不斷前進的原動力。事實也證明了這樣一個真理，無論任何一個企業，要想具有無限的生機和活力，成為市場中的常青樹，就必須注重學習，以豐富的知識去武裝企業，去武裝企業的員工，去開拓和創新企業的管理理念，給企業的產品融入更多的知識內涵,最大限度地維護國家利益。因為，在某種程度上講，知識就是金錢，知識就是效益，這種無形資產的巨大效用是不可估量的；所以，打造學習型煙草企業勢在必行,具有十分重要的歷史意義和現實意義。一是世界經濟愈來愈朝著全球化的方向發展，從宏觀上看，中國的煙草業勢必要走上世界經濟大舞臺，在煙草專賣法失去蔽護之前就應該做好各方面的準備，尤其是造就一大批理念超前，知識豐富，與時俱進，開拓進取，具有前瞻性眼光的學習型行業領導干部，這就要求煙草行業的領導干部做知識型的管理者；二是還要使行業的全體員工通過自學或請進來，走出去等多種培訓方法來全面提高綜合素質，使行業的政治文明與物質文明高度發達，成為行業繁榮與興旺的鮮活血脈；三是通過煙草行業的全面大整合，煙草重新構建中國煙草體系，那就應該大力減少臃雜的卷煙牌號，分散的競爭力不強的商業企業，實行強強聯合，集團化經營，構建中國幾大煙草托拉斯集團，不斷創新和開拓出高科技含量的產品，具有極大的市場競爭力，使中國煙草走出國門走向世界。
打造學習型企業，不但是為了適應未來世界經濟發展的客觀要求，而且，也是煙草行業的改革與發展必然要求，同時，這也是煙草行業走上可持續發展之路的必由之路。
措施之四：培育企業核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業一定要形成核心競爭力。以往的企業總是簡單地講市場戰略產品戰略技術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多只能獲取暫時的優勢。唯有把培育核心競爭力與企業戰略融合在一起的戰略，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。
那么如何全面培養企業的核心競爭力呢？可從如下幾個方面著手：提高企業領導人的核心競爭力意識；掌握核心技術；集中資源進行差異化經營與管理；塑造知名品牌。企業只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續的競爭優勢。
三、選擇適合中國煙草企業發展的競爭戰略
在市場競爭中中國煙草企業要想立足市場，發揮優勢，采取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。因此，中國煙草企業重點應從以下幾方面進行戰略選擇。

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Tags：煙草企業實現可持續發展競爭優勢措施及其戰略

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