關于企業盈利能力存在的問題的幾點思考(四)

隨著社會進步，企業的發展，“人才”將是一個企業最寶貴的的資源，也是提高企業競爭力的中心要素。中車株機一直不斷地加強人才隊伍建設，實行一系列招攬人才的舉措，并且中車株機在2008 年經濟危機全球化的背景下，也提出了“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請”的“三不”原則。相較于其他國有企業，中車株機的這種做法在整個全球經濟的“黑暗”中顯得尤為突出，中車株機也正是通過這樣的措施，來宣揚它號召人才，渴望人才及挽留人才的決心。人才的招攬，以及整個隊伍建設，并非一時之功就可完成，并且成本管理工作要求較強的專業性，所以必須要組建一個高素質的專業人才財會隊伍才能應對成本管理工作。可是目前中車株機成本管理人才出現匱乏情況，因此，我建議中車株機有針對性的引進一批財務管理知識豐厚扎實，管理工作經驗更是豐富的精英骨干，給精英骨干提供更多的薪資福利，從而吸引人才留下來（株洲為3線城市），為成本管理工作的提升及優化做好人才供給的準備。另外，公司還需進一步加快高級管理人才培養的步伐，從下至上不斷提高員工的素質和專業技能，逐步適應公司多元化以及國際化的發展需要。

中車株機要不斷強調全面成本管理理念，就是要將成本的管理理念逐漸融入到企業的發展戰略以及文化之中，與此同時，也要把這種理念融入到廣大員工的思想中。企業每個部門的每個環節、每個環節的每位員工，都應該意識到它的重要性，中車株機的每個成員都能形成在日常工作中有意識的主動的降低相關環節的成本的意識，高層管理者也能將成本控制這一理念貫徹到企業的經營管理活動中的意識。小到辦公過程和生產中的每一次用打印紙，用水用電，大到生產物資的采購和重大支出的控制等重點費用，每一位參與其中的員工都應該要去充分的重視，從自身做起，從每一個小的細節做起，從自身管理和參與的事務做起，只有這樣去重視，才能把讓中車株機全面成本真正的落到現實中，提高企業生產經營的效益。