關(guān)于企業(yè)盈利能力存在的問題的幾點思考(二)

首先應(yīng)樹立全員的全面成本管理理念。企業(yè)是一個整體，企業(yè)得質(zhì)量成本控制并不是高層管理者或者財務(wù)部門的事，所以企業(yè)需要各個部門每個員工都有質(zhì)量成本控制的相關(guān)意識，同時在樹立全員的全面成本管理理念的過程中，還應(yīng)對企業(yè)員工定期培訓(xùn)，更新專業(yè)知識和成本管理教育，使全面成本管理理念最大程度的貫徹到全體員工的日常工作中，并且，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)話大工夫推行全面成本管理，應(yīng)當(dāng)組建成本管理機構(gòu)部，配備精干、得力人員，使成本管理理念滲透到中車株機生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，各個環(huán)節(jié)，真正地形成每位員工都關(guān)心成本的局面。

其次，中車株機應(yīng)改變之前一味的追求的降低成本支出的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋暮侠淼慕y(tǒng)籌安排成本和收入之間的科學(xué)配比，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今時代，擴大盈利空間，贏得國際上更廣闊的發(fā)展。

最后，中車株機應(yīng)當(dāng)建立成本管理聯(lián)動機制。目前中車株機的大部分成員對全面成本的概念比較清晰了，但是總體來講，成本管理活動專業(yè)知識要求較強，所以即使全體成員對成本管理的概念十分清晰，其在實施過程中也將很難做到全員管理與專業(yè)化的完美結(jié)合。因此中車株機十分有必要建立成本管理聯(lián)動機制，這將有利于中車株機實現(xiàn)管理者和經(jīng)營者通過成本聯(lián)動機制全面監(jiān)控企業(yè)成本情況，從而企業(yè)能夠及時對生產(chǎn)車間所發(fā)生的或即將發(fā)生的不合理支出進行預(yù)先制止，進一步實現(xiàn)成本管理的事前控制，改變了以往只能在成本管理出現(xiàn)失誤之后才能想辦法補救的緊急情況。

三、完善全面成本管理考評體系

中車株機的成本指標(biāo)幾乎也都是由財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的，傳統(tǒng)的成本管理是以財務(wù)指標(biāo)為主的管理，而現(xiàn)代管理決策的實施沒有一項決策僅僅只通過財務(wù)指標(biāo)計算就能完成的，這無疑是績效指標(biāo)考核中的重大缺陷。為了完善中車株機的全面成本管理考評體系，必須從下面三個方面著手：

（1）考評指標(biāo)體系的改進與完善