X市XX廠財務管理的弊端與對策(三)

3、改革財務機構，提高財務人員素質，特別是復合型人才，以增強酒店理財適應外部環境變化的能力。酒店財務管理水平的高低直接影響著酒店的經營效益，財務管理又處于酒店管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質獻血人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要改革現有酒店管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構。重設的財務機構要有利于利用無形資產進行資本運營。另外從財務管理環境的變化來看，隨著市場經濟的發展，法律將不斷完善，財務人員就必須不斷學習與其有關的法律、法規，依法理財。一方面要按照法律法規守法理財（在不違法的情況下實現所有者權益最大化），另一方面當酒店的權益受到損害時依法維護酒店的權益。資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前一方面企業為了擴大再生產面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務人員具有豐富的金融知識，能夠盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業之間的競爭日益激烈，企業為了在市場中求生存求發展，就必然離不開科學的財務管理。

4、科學地運用資金，保證資金的良性循環，加強投資決策分析。全面分析，揚長避短。企業在決策過程中，要對收集到的企業內外部信息進行全面綜合的分析，正確判斷企業的各方面條件，充分、清醒地認識到自己的優勢與劣勢，能做什么和不能做什么，從而揚長避短，最終做出能發揮自己優勢的正確決策。我國乳品市場上的伊利、蒙牛地處偏僻，遠離消費大市場，但它們很快追上了地理位置極佳的上海光明。伊利和蒙牛如果只關心當地市場，就沒有大發展的機會。所以它們根據自己的資源優勢和本身存在的問題，將發展目標，組織架構和業務流程設計都圍繞著全國大市場，揚長避短，最終取得成功。抓住重點，培育核心競爭力。在對各種信息進行分析以后，就要發現自己最特殊的地方，從而在決策中重點培育核心競爭力。全面分析各種商業信息，全面分析各種信息主要包括：首先，對企業所處的行業結構進行分析。從收集到的各種信息中，分析競爭者、潛在競爭者、替代品生產者、供應商、買方的五種力量狀況及其現有的結構，并分析預測五種力量在行業的生命周期及宏觀環境中可能的變化。對企業而言，可能其中的幾種力量是影響企業生存和發展的關鍵。其次，分析企業自身的實力。在行業結構分析的基礎上，必須深刻認識自己的實力，包括資源情況、行業態勢定位、資源積累定位、在行業中的優勢與劣勢、組織系統的發展情況等。最后，將自己與競爭對手詳細對比，如產品是否新穎、制造工藝是否復雜、銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭力等。通過以上幾個方面的分析，就可以充分發揮自己的優勢，做出正確的決策。現在有很多企業在決策中并沒有體現出核心競爭力究竟是什么，因而也就談不上具有高水平的決策。缺乏核心競爭力是我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。近年來，我國不少大企業、大集團為了實現其規模的擴張，在本行業進行大規模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業務以外的其他領域。其狀況是橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司……層次過多，結構松散，這必將成為引發企業破產的直接根源。因此，企業在決策中必須抓住重點，培育核心競爭力。了解變化，勇于創新。當今社會經濟和科技的飛速發展使企業面臨的環境日益復雜，情況變化迅速，這就要求企業通過對各種信息的分析，及時了解信息中所包含的各種變化，調整決策，勇于創新。我國幾乎所有成功的企業，其發展都是因為在新產品的研制、新領域的拓展等方面進行了決策創新，海爾集團就是這方面的典型。海爾根據市場、消費者需求等方面的變化，不斷進行新產品開發，如亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一臺無氟電冰箱、第一臺寬氣候帶電冰箱、第一代保濕無霜電冰箱等等。反之，如果企業在不斷變化的環境下，仍然安于現狀，不思進取，不及時調整決策，最終會被市場淘汰。國外有一家生產耳外助聽器的公司，1958~1985年幾乎壟斷了歐美助聽器市場。但在獲得成功之后便沉浸于過去的輝煌而不思進取，當知道競爭對手已生產出一種耳內助聽器時仍麻木不仁，結果到1986年美國助聽器市場的80%被對手占領。首先，了解消費者的需求變化，制定研制新產品的決策。一方面要分析消費者的需求變化，預測市場趨勢，形成快速應變能力，研制新產品。另一方面，還要研究消費者的潛在需求。潛在需求是連消費者自己還沒有意識到的需求。只有發現消費者的潛在需求，才能真正創造出在未來市場可能需要的新產品和服務。其次，挖掘潛在的資源，進行拓展新領域的決策創新。企業要分析現有的市場中有哪些機會還未捕捉到，未來市場的機會又是什么，然后從自身的條件出發，利用現有的資金、技術、設備、人員，挖掘潛在的資源，激活一些閑置的生產要素，重新組合，優化資源配置，從而拓展新產品或新服務或新領域，創造新的經濟增長點。最后，了解市場變化，及時調整業務結構。通過對信息的分析，了解市場變化，如市場價格、原材料價格等方面的變化，然后分析這種變化對企業有利還是不利。如果對企業不利，就要考慮業務結構怎樣調整，才能使企業的內部資源情況適應市場變化，保持盈利最大化。業務結構調整主要包括產品結構優化、產業轉型、產業延伸等；產品結構優化即在原有的產業領域內不斷推出新產品；產業轉型即退出舊產業，進入新產業；產業延伸即在原有的基礎上向上游或下游延伸。

5、規范現金管理，重視資產評估，加強應收賬款的回收。現金對企業越來越重要，現金流量已經成為評價企業信譽、企業發展潛力和企業價值評估的重要指標，在有的地方，銀行開始把企業現金流量情況作為是否給企業提供信用的重要依據，有的甚至把企業未來的現金流量作為還款的擔保，可見，企業加強現金管理對企業在競爭中立于不敗之地和保持可持續發展能力越來越重要。企業加強現金管理包括增加現金流量和提高現金的使用效益。一統管資金，統一調配使用資金，加強對企業現金的管理，為防止資金的體外循環，加強對資金的管理，許多企業都采取了一系列加強現金管理的措施。可以借鑒的現金管理制度包括：對自己的分公司實行嚴格的預算管理；對各部門實行備用金制；嚴格分公司開立銀行帳戶的管理：“收支兩條線”，所有收入都統一上繳企業總部統一劃撥，分公司所需資金，則由企業總部統一審核和安排等。二加強對往來款項和存貨的管理，加速資金的周轉。企業應下列措施，減少現金的流出，增加現金的流入，減少資金占壓時間：加強應收帳款、應付帳款的管理；加強其他應收款和其他應付款的管理；加強預收帳款、預付帳款的管理；加強存貨的管理；嚴格企業收款責任制，加快現金的回流，減少和控制壞帳的比例；同時盡可能利用商業信用，合理利用客戶的資金。三適當利用企業信用和銀行信用進行融資，增大企業的可支配現金量。當企業的現金并不充裕時，企業可以利用自己的商業信用和銀行信用，通過辦理銀行承兌匯票，減少對外采購中現金的支付；或者通過進行短期融資和中長期融資等方式，調節企業可支配現金流量。由于辦理銀行承兌匯票不需銀行動用現金，手續簡便，近年來愈來愈為銀行和大多數企業接受，成為企業進行現金管理，彌補日常經營用現金不足的重要手段。

本報告以機械加工、鍛打行業作為切入點，通過機械加工鍛打業的特征和統計數據的全面分析，確定機械加工、鍛打行業發展概況和基本特征；運用科學的方法和模型，幫助企業掌握市場動向，明確機械鍛打行業競爭趨勢；并在此基礎上，對企業發展中遇到的經營及管理方面的問題進行有針對性的分析，為企業解決運行中的阻力提供行之有效的解決思路及方法。

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