班德瑞不銹鋼公司成本管理分析(一)

班德瑞不銹鋼公司成本管理分析

摘  要：隨著我國市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，民營企業以其特有的優勢和靈活的機制在激烈的市場競爭中取得了令人矚目的輝煌業績，已成為我國國民經濟的重要組成部分。但是，許多民營企業的先天不足也不斷暴露，其中很重要的一點就是在成本管理方面的不足。因此，加強民營企業成本管理，是當前必須思考和面對的問題。本文結合實踐經驗，以江蘇班德瑞不銹鋼公司為例，研究了民營企業的成本管理問題，本文在介紹公司成本管理現狀的基礎上，著重分析了公司成本管理存在的問題，最后針對問題，提出了完善該公司成本管理的對策。

關鍵詞：民營企業；成本管理；完善對策

1  班德瑞不銹鋼公司的成本管理現狀

1.1 班德瑞不銹鋼公司簡介

江蘇班德瑞不銹鋼有限公司系民營股份制企業，主要產品有不銹鋼工業焊管、衛生精密管、管件及容器制作等，近年來為適應家裝市場的飛速發展，成立了板材基地，通過將板筋拼接，加以專用粘合膠，經過高溫擠壓，形成制作高檔貼面板的專用五離底板，現已采用的標準有ISO、ASTM、DIN、JIS、GB等。公司引進具有國際先進水平的焊管生產線，該線包括智能分條、籠式成型、內外焊道處理、連續式退火爐及整形、測徑設備。制造設備齊全，工藝科學先進，從而確保了本公司產品質量的優越性。因此本公司制造的工業焊管、衛生精密管及管件，現已廣泛應用于國內眾多的重點項目如造紙、石化、核能、啤酒、醫藥等行業。

公司現年產各種工業焊管及管件8000噸，規格從19-1220，長度可按用戶需要在30米內定尺。為確保產品質量，公司率先通過了ISO9001：2000認證，并建立了一套行之有效的科學質量管理制度，配備了較為完善的檢測設備，如：渦流探傷、水壓試驗、X射線探傷、光譜分析、化學分析、機械性能測試等裝置。

1.2  公司成本管理的現狀分析

1.2.1  加強材料消耗控制��

（1）從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。

每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門，主管部門根據與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料，各單位必須另打報告，報主管部門批準后方能辦理。

（2）加強對庫存材料的現場管理。

建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉運等過程進行監控，全部登記檔案，進行動態管理，同時，測算各類大型配件的使用壽命，達不到使用壽命的，對原因進行分析，屬人為原因的照價賠償，從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理，責任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。

（3）規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制。

①對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法，重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。

②建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品，必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的，決不允許領取新的物品。

③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核，目的是促進各單位合理組織施工，減少材料損失浪費，發揮修舊利廢作用。

（4）對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核。