班德瑞不銹鋼公司成本管理分析(四)

按照西方心理學家斯洛（A?Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.2  根據自身行業特點建立合理的管理制度

該企業屬于人造板材制造業，具有其自身的特點。生產技術含量不高，產品附加值較低，企業易于模仿，又處于產業集群，競爭激烈。結合其行業及自身特點宜采用標準成本管理辦法進行成本本管理。

3.2.1  采取積極措施降低采購成本

針對性的建立和完善采購制度，使采購管理最終市場規律。建立科學、客觀的采購業績評價體系，科學客觀地評價采購業績。可以激發采購人員的主觀能動性，激發采購人員工作熱情和采購創新意識。

企業在采購時應該先根據該行業平均的采購標準親自前往板筋市場，通過對大部分銷售商的板筋質量及價格進行比較，找到質優價廉的板筋銷售商。同時可以在其送幾次貨物之后，檢查板筋的質量是否合格，并與之達成長久的送貨協議，以降低采購成本。

3.2.2  采取有效措施降低生產成本

私營小企業由于生產規模相對較小，資金力量不足，管理者文化水平有限，對建立品牌意識觀念淡薄，只求銷量的擴張，認為做不做品牌建設不重要，殊不知企業品牌文化是企業的靈魂，是企業競爭取勝的群體意識。當今企業的競爭表面上是產品與服務的競爭，其深層次是文化的競爭。三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做文化。企業文化是企業的產品區別于其他企業產品的有力保障，是企業應對市場競爭的內在要求。如果班德瑞不銹鋼公司擁有了被員工認同的企業文化，即使管理人員不在旁邊監督，員工也會盡可能的節約成本。同時，在銷售淡季，員工們所想得也不再是另謀企業，而是如何與企業共度難關。因為，企業已不只是他們取得勞務報酬的地方，而且是他們實現人生價值的道路。

3.2.3  采取科學措施降低銷售成本

制定科學的應收賬款管制度主要應該從以下幾方面著手。首先，實現制定應收賬款的預警金額及控制賒銷金額。在每一年得年度計劃中明確應收賬款的余額，控制在預警線內；設定一個相對積極的平均收賬期，實際操作時允許作上下浮動；設定應收賬款額占流動資產總額的比例，實施彈性控制，確保每期應收賬款余額保持在一個較安全的范圍內。另外，還應控制客戶采購所允許得賒銷額 。其次，對客戶的信用進行評估，確定賒銷規模。按賒銷客戶的還款能力和信用等級確定銷售政策。當賒銷金額累計到一定金額或過了一定期限，立即要求對方付清款項；數量業務較大的，須先付少量定金，或采取分期收款等方式結算。用靈活多樣的銷售政策來適應客戶，但前提是重視客戶的資信度和信用等級。最后，采取合理措施，加快回收應收賬款。對于未到還款期限的客戶要時刻關注該客戶經營的動態，定期與客戶核對賬款并發出催繳欠款通知；對于逾期未結清欠款得賒銷客戶，企業要與客戶進行多方位、多渠道的接觸，爭取最短時間內收回欠款；對于信譽較差、欠款金額較大的客戶，應與其之間溝通，爭取協商解決，至于惡意拖欠者，態度要強硬，必要時要運用法律武器，只有多催多要，才有收賬的希望。

3.3  引入先進的成本核算方法

在現代制造業中，間接費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也發生了徹底的改變，許多費用甚至發生在制造過程以外，如設計費用，組織生產過程的費用，組織訂單費用等等。加之現代制造自動化程度日益提高，直接人工成本極大的減少。這就直接引發了作業成本法的產生。

作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應現代高新科學技術的制造環境和靈活多樣的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以需求鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本改造，強調企業內部與顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門、各環節的關系，要求企業物資供應，生產和銷售等環節的各項作業形成連續，同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促使企業整體的優化，確定企業競爭優勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業成本法更加符合現實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們的收入和成本能夠配比；企業管理者也可以利用作業成本法提供的信息更好的選擇產品組合。

3.4  加強員工培訓，提高員工素質

人的活動在成本發生的各個階段都占主導地位。其中對企業成本影響最大的是職工的成本意識和降低成本的主動性。成本意識包括注意控制成本和努力降低成本水平并加以維持。現代經濟條件下，企業要獲取競爭優勢必須強調人的作用，良好的企業文化，可以激發職工的工作積極性和創新精神，這樣，員工才能樹立主人翁意識，主動樹立成本意識。成本管理需要大家的參與，應該引導職工主動樹立成本意識。而不是建立起各項規章制度，約束職工努力去降低成本。。

4  結論

在當前競爭激烈的市場條件下，企業管理水平的高低在生產經營過程中起到的作用將會越來越大，尤其成本管理環節的控制作用更是至關重要。在江蘇班德瑞不銹鋼有限公司半年多的實習過程中，我認識到所學習的關于成本核算與管理的專業知識在實際中的運用，了解到該公司成本核算所涉及到的材料費用的歸集和分配，生產工人工時、工資的考核及計算。同時還發現了公司在成本核算、管理和控制過程中所存在著一些問題，面對這些問題，如果不高度重視和切實解決，勢必影響公司生產經營目標的實現，影響公司的健康發展。

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