智能化時代中小企業(yè)成本控制淺析(五)

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中小企業(yè)由于受規(guī)模限制，不可能像大型企業(yè)那樣自行研發(fā)或整體引進(jìn)國外生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行快速智能升級，如何破解大型企業(yè)唱戲中小企業(yè)圍觀的難題，從地方到中央都在不斷的探索改進(jìn)，2018中央金融工作會議提出支持各類企業(yè)實行“債轉(zhuǎn)股”來解決資金問題，全國各地的金融工作座談會也相繼提出允許企業(yè)以專利技術(shù)和訂單做質(zhì)押，提供智能化改造升級專項資金支持，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘自身潛力，將更多的無形資產(chǎn)及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為智能化升級的資金來源，加快智能化升級改造，這樣才能更快更好的融入智能化生產(chǎn)的潮流中。

七、結(jié)論

在改革開放的幾十年中，中小企業(yè)一直在我國的社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要位置，最初低廉的勞動力成本推動著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，當(dāng)勞動力從一種優(yōu)勢變成一種負(fù)擔(dān)的時候，如何讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，是所有中小企業(yè)面臨的一個嚴(yán)重問題，很多企業(yè)不得不繼續(xù)以傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式維持生存，而傳統(tǒng)生產(chǎn)的高成本導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上毫無優(yōu)勢可言。

隨著信息化與大數(shù)據(jù)的越來越深入，整個生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間已經(jīng)被嚴(yán)重壓縮，加上市場競爭的壓力，傳統(tǒng)模式能產(chǎn)生的利潤越來越少，這就迫切需要從經(jīng)營成本上來考慮整個生產(chǎn)系統(tǒng)的所能產(chǎn)生的節(jié)能利潤。如何通過智能制造商業(yè)模式的競爭成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，如何通過流程創(chuàng)新增加產(chǎn)品的附加值，形成強(qiáng)有力的核心競爭力，如何實現(xiàn)智能制造條件下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，如何利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等進(jìn)行市場態(tài)勢的觀察和判斷，這些對于面臨工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智能制造企業(yè)來說至關(guān)重要。加速轉(zhuǎn)型升級，把傳統(tǒng)的勞動力成本從負(fù)擔(dān)再次轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，就需要采用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)方法，只有這樣，才能讓自己的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

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