關(guān)于新農(nóng)村專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究(一)

關(guān)于新農(nóng)村專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究

摘  要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的深入，我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模。實(shí)踐證明合作社是提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度的最好形式，我國(guó)廣闊的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大的空間。但也必須看到，農(nóng)民專業(yè)合作社在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，各種問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，特別是財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，如不及時(shí)采取措施，勢(shì)必給專業(yè)合作社的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)影響。本文在簡(jiǎn)要分析農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，著重分析農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；財(cái)務(wù)管理；制度；內(nèi)部控制

目  錄

摘  要 2

一、引言 2

二、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 2

（一）財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)水平和管理水平不足 2

（二）農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善 2

（三）融資渠道比較狹窄，發(fā)展資金缺乏 3

1、籌資方面 3

2、投資方面 3

3、從收益分配方面 3

三、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中做好財(cái)務(wù)管理的具體措施分析 3

（一）建立健全合作社的財(cái)務(wù)管理制度 3

（二）對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)， 4

（三）建立健全合作社內(nèi)部的分配制度 5

四、結(jié)束語(yǔ) 5

參考文獻(xiàn) 6

致謝 7

一、引言

我國(guó)目前對(duì)農(nóng)村的土地產(chǎn)權(quán)有了確定的劃分和有效的監(jiān)管制度，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的數(shù)量在不斷地增加，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，其財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社規(guī)范管理的核心工作。在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部做好財(cái)務(wù)制度的管理，能夠保證合作社的健康發(fā)展，對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的管理過(guò)程中，還存在著資金短缺、財(cái)政管理不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不夠完善等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的管理和建設(shè)，建立健全收入分配制度，為保證農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的順利開(kāi)展與建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)。

二、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從本質(zhì)分析，農(nóng)民專業(yè)合作社中財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理工作，在受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，當(dāng)前山東省陽(yáng)信縣農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)水平和管理水平不足

最初的農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)民們自發(fā)創(chuàng)建的，農(nóng)民的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致合作社內(nèi)部缺乏比較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。在農(nóng)村合作社的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有積極的聘用一些具有專業(yè)化知識(shí)的會(huì)計(jì)人員，而且人員也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，因此在進(jìn)行合作社內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確、不具有專業(yè)性，進(jìn)而導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理狀況混亂。政府部門以及相關(guān)政府過(guò)分重視合作社發(fā)展效率，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在日常工作中缺乏完善的指導(dǎo)與監(jiān)管。在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)上，當(dāng)?shù)夭�沒(méi)有制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性比較大，部分財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作比較隨意。

（二）農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

雖然說(shuō)國(guó)家針對(duì)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題制定出了一系列的法律法規(guī)，但是具體到每個(gè)合作社，財(cái)務(wù)制度都不夠明確，筆者在調(diào)查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)只有一部分合作社有自己的財(cái)務(wù)管理制度。但是有了財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行力度也不夠，在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員往往容易忽視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作，使很多法律制度流于形式。同時(shí)，合作社內(nèi)部缺乏完善的分配制度，對(duì)股金分紅、利潤(rùn)返還和股息等方面不了解，不知道該怎樣進(jìn)行合理分配，還有些合作社在分配過(guò)程中是領(lǐng)導(dǎo)單方面說(shuō)了算，財(cái)務(wù)分配不夠透明化，這將嚴(yán)重打擊社員的積極性，而且不合理的分配制度會(huì)讓社員產(chǎn)生退社的念頭，不利于合作社的成長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）融資渠道比較狹窄，發(fā)展資金缺乏