關于新農村專業合作社財務管理問題的研究(三)

對員工進行業務培訓和制度培訓，進而保證財務管理工作的合理有效推進首先要對所有員工進行制度培訓，讓員工明確合作社的財務管理制度，對目前農村建設的方針政策、涉及農村的法律法規、合作社的法律法規和合作社的生產經營管理知識及管理制度有一個全面的認識，保證員工了解、明確哪些事情可以做，哪些事情不可以做。進而規范員工的行為，為財務管理工作的專利開展提供前提和保障。

同時做好對財務人員的業務能力進行培訓，加強農業專業合作社的財會人員隊伍建設，提高財務人員的整體素質，提高提高財務人員的業務能力和思想道德素質，保障財務管理人員能夠依照財務管理制度進行合作社內部的財務管理。而且，合作社在聘用財務人員時，要對其責任心、思想道德素質和業務素質進行考察，盡量選取責任心較強的人員來擔任財務管理工作。

（三）建立健全合作社內部的分配制度

在進行分配核算的時候，合作社的財務管理人員要做好財產和資金的清查核算工作，對全年的收入和支出情況進行全面細致的核算，核算結束后，將核算成果和盈余分配方案提交給理事會。理事會召開所有工作人員會議，公布分配方案，聽取員工的意見和建議，對分配方案作進一步的修訂和完善，經過理事會審核通過以后，由社員大會審批之后方可實施。

四、結束語

科學合理的財務管理制度對于農業合作社的發展有著很重要的作用，但是在實際發展中，財務管理人員沒有認識到財務管理的重要性，在合作社內部也沒有建立起來比較健全的財務管理制度，這些問題都是合作社在發展過程亟待解決的問題，面對這些問題，需要建立健全財務管理制度，積極對員工進行管理及財務業務的培訓，建立合作社內部公平合理的分配制度，拓寬融資渠道，促進農業專業合作社的發展，推進社會主義新農村的建設。

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