中小企業財務管理存在的問題(四)

企業經營過程中必然會對生產項目進行相應的投資，再投資決策前要在傾聽財務部門對項目可行性評估和對項目風險預測的建議，企業決策者根據實際，及時掌握經營狀況，加強生產項目風險的意識，動員全體職員參與節省成本，共同做好市場調研、成本預測、前景預測，了解基本的財務狀況，做到投資要科學合理。企業應結合自身的發展優勢和核心能力，采取多元化投資，及時搶占市場份額。加強財務管理知識，將財務風險控制工作提上日程，從而從根本上保障企業內部各個部門穩定運行，為企業的經濟發展創造條件。通過明確工作人員的工作性質，不斷深化財務工作內容。不斷加強人才培養，通過在實際工作中，挖掘和培養有能力的財務人員，使他們能夠更加快速成長為管理人員，從而推進企業文化發展的同時，為企業的經濟發展汲取更多的養分。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員綜合素質的高低直接影響到財務管理質量的好壞，中小企業要結合自身的實際情況采取措施，不斷提高財務管理人員的綜合素質。首先，企業的管理者應該樹立正確的用人觀，改變原有的任人唯親的聘用方式，加大對人才的投資，做到知人善用，將合適的人放到合適的崗位上；其次，企業要注意對財務管理人員主人翁意識以及責任感的培養和基本職業道德的建立，讓財務管到時候員全心全意為企業服務；再次，企業要建立完善的財務人員培訓體系，定期對財務管理人員進行培訓，強化財務人員專業知識，提高綜合技能，并有針對性地加強管理會計相關人員獎懲考核晉升制度等，有效激發財務管理人員的主人翁意識，提高他們的知極性和主動性。

（五）開展投融資渠道進行專業指導

首先，企業對待融資應量力而行，在選擇以何種方式籌資時，應考慮各個方面的因素。企業財務部分應事先經過認真分析、研究，就如何降低籌資成本，減少融資風險給出建議，為管理者作出融資決策提供合理化的參考，提高籌資效率。其次，增強企業信譽度、提升企業信用等級等各方面下功夫，企業的信譽度提升上去了，融資渠道自然而然就拓寬了，這樣，企業也就不用過多擔心籌不到資金的問題。最后，制定合理的財務戰略決策，完善融資管理制度，剔除那些蠻打蠻干隨意籌借方式和方法，堅決杜絕以個人名義為企業籌資，或將企業所籌措資金用于個人揮霍等現象。政府還應繼續根據實際情況制定一系列相關的法律、法規、規章和有關政策。另外，中小企業中的相當部分利潤微薄，面臨的風險巨大，并不是融資渠道就能解決的，還需要政府繼續減輕中小企業負擔，進一步優化營商環境。還要建立和完善有效地中小企業信貸支持體系。[ 蘇晨：《中小企業財務管理存在的問題及對策分析》，《中國市場》，2020年第9期，第140頁]

總結

有效果地解決和排除中小企業當前的發展困境,為其發展找準對策和出路,不僅能夠促使中小企業能更好、更快的發展壯大，而且能夠增加更多的就業機會、為政府增加更多的稅收，對社會、對國家都是有百利而無一害的。

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