中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(二)

（一）管理模式僵化、觀念陳舊

一般來講，中小企業(yè)的管理模式較為典型，大多都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度一致。換言之，企業(yè)投資者就是企業(yè)經(jīng)營者，長期以來都是這種模式，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來一定消極影響。中小企業(yè)相當(dāng)于“小個體”，屬于私營性質(zhì)。在中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過于嚴(yán)重，并嚴(yán)重干涉了企業(yè)財務(wù)管理工作，進而導(dǎo)致財務(wù)人員不分職責(zé)，“越權(quán)行事”更是屢屢常見。此外，中小企業(yè)管理者管理能力有限，管理素質(zhì)水平不高，管理思想略微落后。[白思華：《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策》，《財會學(xué)習(xí)》，2021年第三期，第24頁]大部分企業(yè)并沒有將財務(wù)管理真正納入管理機制中，沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的財務(wù)管理理念，不能保證財務(wù)管理部門在企業(yè)的管理中充分發(fā)揮核心作用。相當(dāng)多的企業(yè)雖然制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是存在過分追求利潤的最大化，然而，忽視了資金的時間價值，因此，投資風(fēng)險預(yù)測評估作用不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)難以實現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理制度不完善

首先，中小企業(yè)沒有規(guī)范的財務(wù)崗位設(shè)置，財務(wù)崗位職責(zé)不專業(yè)。財務(wù)崗位人數(shù)少，業(yè)務(wù)量大、財務(wù)人員大部分時間用在了繁重的工作中，無暇專注本職工作，財務(wù)監(jiān)督缺乏有效性。中小企業(yè)管理者財務(wù)管理制度建立不合理，財務(wù)賬目混亂，同類項目多科目，報表數(shù)據(jù)不清晰，財務(wù)信息不準(zhǔn)確等等問題的出現(xiàn)。其次，很大一部分中小企業(yè)沒有配套的財務(wù)管理制度支撐，財務(wù)管理工作無章可依，缺少制度約束，管理工作浮于表面，得不到落實。還有一部分中小企業(yè)即便有一些財務(wù)管理制度，但是財務(wù)管理制度設(shè)置非常簡易，不能融會貫通企業(yè)各個管理流程中，起不到相應(yīng)的作用。另外，中小企業(yè)財務(wù)管理中涉及到錢與賬核對比較混亂。部分具有成型的財務(wù)管理制度的中小企業(yè)缺少內(nèi)部審計的環(huán)節(jié)，不能真正地讓財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮核心作用。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識不強

企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)投資項目也在不斷地增加。但是，很多企業(yè)投資項目，在財務(wù)風(fēng)險管理與控制方而缺乏完善的管理體系，面臨著很大的問題。企業(yè)投資項目應(yīng)基于財務(wù)部門出具的企業(yè)資產(chǎn)以及項目所需資金等詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，再做投資決策。而很多企業(yè)在實際工作中，對項目投資缺乏相應(yīng)的預(yù)測，企業(yè)在經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)斷裂資金鏈，給企業(yè)帶來巨大的損失。在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)只抓經(jīng)濟發(fā)展工作，忽視風(fēng)險控制工作，導(dǎo)致很多財務(wù)管理人員養(yǎng)成了無作為、懶作為、亂作為的工作習(xí)慣。當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，沒有良好的管理機制去調(diào)控，致使經(jīng)濟風(fēng)險系數(shù)直線上升，給企業(yè)帶來了諸多經(jīng)濟損失。尤其是在不良意識的支配下，一些財務(wù)人員在實際工作中，沒有嚴(yán)格把控財務(wù)工作，造就了一些不必要的資源、資金的浪費，從而使企業(yè)在無形之中蒙受更多的損失。[ 陳增強：《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策》，《財會學(xué)習(xí)》，2020年第21期，第22頁]

（四）財務(wù)管理內(nèi)部控制不健全

中小企業(yè)管理者一般不重視財務(wù)管理，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，中小企業(yè)很多都沒有制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理基本是老板說了算，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，隨意性比較大，使財務(wù)人員沒有具體的制度可循，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加，影響財務(wù)管理的效率。有些中小企業(yè)雖然制定了適應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員具有一定的特殊關(guān)系，在制度的執(zhí)行過程中難以做到一以貫之，財務(wù)工作人員不能有效履行自己的監(jiān)管職能，使得制度約束力弱，制度執(zhí)行的有效性差；另外，企業(yè)內(nèi)部一般沒有建立應(yīng)有的監(jiān)督部門，缺乏對制度執(zhí)行有效性的系統(tǒng)監(jiān)管，導(dǎo)致這些企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系不完善，管理不規(guī)范。

（五）融資困難、投資盲目性