基于作業成本法的家具制造企業物流成本管理研究

摘要

20世紀90年代以來，隨著科學技術的持續進步和社會經濟的不斷發展，企業面臨縮短交貨期、提高產品質量和降低成本等多重壓力，迫切需要尋找新的利潤增長點，而物流的開發潛力已然成為企業新一輪的競爭熱點。出于降低物流成本的考慮，如何進行有效的物流成本管理必須引起我國家具制造企業的重視。但是，我們必須面對的是，和其他歐美發達國家相比，我國家具制造企業的物流成本管理才剛開始，如果要想在物流成本方面取得競爭優勢，就必須從自己的實際情況出發，建立與自身狀況相適應的成本核算與控制體系，并以此為基礎進行物流成本管理，最終實現降低物流成本的目的。 

本文在了解國內外物流成本管理相關理論和作業成本法的基礎上，結合我國家具制造企業物流成本管理的現狀，對我國家具制造企業物流成本核算和物流成本控制方面存在的問題進行深入分析，從家具制造企業物流成本特點出發，配合使用作業成本法，構建以作業為基礎的家具制造企業物流成本核算體系，并進一步研究了基于作業成本的家具制造企業物流成本控制。最后，以浙江建德掌上明珠家具制造企業為案例檢驗測試該核算體系與控制模型的可行性、可靠性, 進一步完善家具制造企業物流成本管理。

關鍵詞：物流；物流成本核算；物流成本控制；流成本管理

目錄

摘要1

一、引言1

二、物流成本管理概述2

（一）相關概念界定2

（二）我國物流成本管理的基本現狀2

（三）作業成本法概述4

三、家具制造企業物流成本管理存在的問題6

（一）企業物流成本核算存在的問題6

（二）企業物流成本控制存在的問題7

四、家具制造企業物流成本管理問題的原因分析8

（一）作業成本法對家具制造企業物流成本控制的控制思路8

（二）基于作業的物流成本預算制度8

（三）基于作業成本法的家具制造企業物流成本事中監督8

（四）家具制造企業物流作業成本的事后反饋9

五、強化家具制造企業物流成本管理的對策與措施11

（一）企業概況以及物流成本構成11

（二）作業成本法實施前該企業物流成本管理存在的問題11

（三）實施作業成本法之后該企業的物流成本核算與控制12

結論17

參考文獻18