A化工公司存貨管理的探討

論文摘要

A化工公司就是我縣中小企業中的一員，該企業目前正處于生產規模的擴大階段，如何更好的進行成本控制是該企業面臨的難題之一，其中，存貨控制更是企業的重中之重，但是由于存在企業經營管理基礎薄弱、起點較低，無健全、完善的內部存貨管理制度等，種種凸顯的問題已經成為制約企業發展壯大的瓶頸。特別是在市場經濟條件下企業的競爭越來越激烈，競爭的焦點主要體現在企業如何能夠更有效地進行存貨成本管理與控制，控制存貨成本是企業增加盈利，提高經濟效益的根本途徑之一，也是企業抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發展的主要保障。企業應重視存貨成本管理，針對本企業的實際狀況，分析企業在存貨成本管理體系中存在的問題，探求全面加強企業存貨成本控制的有效、可行的方法。

關鍵詞：企業，存貨管理，問題，途徑

目     錄

摘要  …………………………………………………………………………………2

一、存貨管理相關理論概述…………………………………………………………4

（一）存貨的定義……………………………………………………………………4

（二）存貨管理的要點 ………………………………………………………………4

1.存貨的采購控制 …………………………………………………………………4

2.存貨的庫存管理 …………………………………………………………………4

二、A化工公司存貨管理存在的主要問題  …………………………………………4  

（一）存貨管理制度不完善  ………………………………………………………4

（二）缺乏科學的存貨采購計劃  …………………………………………………4

（三）存貨的核算、計量不準確  …………………………………………………5

（四）企業內部控制不健全  ………………………………………………………5

（五）存貨資金占用量大，周轉緩慢  ……………………………………………5

三、A化工公司加強存貨管理存在的途徑  …………………………………………5

（一）健全存貨管理制度和存貨內控制度  ………………………………………6

（二）確定采購量流程，明確各部門責任關系  …………………………………6

（三）嚴格執行國家法規，利用現代科技確保存貨核算、計量的準確性  ……7

（四）加強存貨的庫存管理，提高管理人員的業務水平  ………………………7

（五）利用先進的管理模式，實現存貨資金有效管理  …………………………8

（六）全員參與庫存管理 ……………………………………………………………8

（七） 與供應商建立長期協作的戰略伙伴關系…………………………………8

四、結束語  …………………………………………………………………………9

參考文獻   …………………………………………………………………………10