杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

摘要

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展迅猛，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于種種原因，目前企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后即是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的阻力之一。

本文以蕭山機(jī)場(chǎng)公司為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，探索該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺與不足，在此研究基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一定的由財(cái)務(wù)管理失調(diào)引起的問(wèn)題，因此需要建立適合本集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理，才能保證集團(tuán)公司與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)協(xié)同互動(dòng)、高效運(yùn)行，最終才能使集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

關(guān)鍵詞：機(jī)場(chǎng)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化分析

目錄

摘要1

引言3

一、蕭山機(jī)場(chǎng)公司簡(jiǎn)介4

二、蕭山機(jī)場(chǎng)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析5

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及人員配置不合理5

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算不規(guī)范5

1.僵化的管理模式5

2.不健全的財(cái)務(wù)制度5

（三）資產(chǎn)疏于管理，財(cái)務(wù)控制薄弱6

1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足6

2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢6

（四）財(cái)務(wù)信息分析不健全6

1.先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到應(yīng)用6

2.信息體系不夠完善和暢通7

（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高7

三、公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析9

（一）憑經(jīng)驗(yàn)決策，財(cái)務(wù)管理地位低9

（二）企業(yè)盲目節(jié)約成本，員工激勵(lì)機(jī)制不健全9

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不得力9

四、強(qiáng)化國(guó)際機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的措施與對(duì)策10

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理體系組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化10

（二）加強(qiáng)規(guī)范的預(yù)算管理10

1.增強(qiáng)預(yù)算的事前管理功能10

2.選擇預(yù)算重點(diǎn)10

（三）建立有效的管理制度11

1.強(qiáng)化資金管理制度11

2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度11

（四）提升財(cái)務(wù)信息化管理11

1.完善財(cái)務(wù)信息11

2.建立內(nèi)部管理信息體系11

（五）開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)12

結(jié)論13

參考文獻(xiàn)14

致謝15