淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、原因及對(duì)策

摘要

我國的中小企業(yè)自改革開發(fā)以來，促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)增長、提供服務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)以及促進(jìn)就、科技進(jìn)步等方面有著舉足輕重的作用，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中占據(jù)了重要的地位，成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下無法忽視的新生力量。然而，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的重要生力軍，但由于國家政策和企業(yè)自身等方面原因，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著融資困難，資金不足；投資能力弱、項(xiàng)目缺乏論證和科學(xué)性；成本管理弱，控制薄弱；內(nèi)部管理模式僵化，管理觀念陳舊等問題。本文通過闡述中小企業(yè)融資、投資、成本管理、內(nèi)部控制現(xiàn)狀及形成的原因，提出針對(duì)中小企業(yè)融資、投資策略，成本管理措施和建立完善中小企業(yè)內(nèi)部管理控制制度等財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞     中小企業(yè)   財(cái)務(wù)管理    措施   

目錄

摘要     I

一、中小企業(yè)的地位及財(cái)務(wù)管理總概況1

(一)中小企業(yè)的地位1

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總概況1

二、中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性3

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析4

(一)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及原因分析4

1.自身劣勢(shì)導(dǎo)致直接融資途徑匱乏4

2.資金需求數(shù)額低，資金需求頻率高4

3.融資風(fēng)險(xiǎn)高4

4.中小企業(yè)缺少抵押和擔(dān)保5

(二)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀及原因5

1.項(xiàng)目投資缺乏可行性分析研究5

2.中小企業(yè)投資決策者素質(zhì)偏低，缺乏控制和分析5

(三)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因6

1.成本管理局限于生產(chǎn)過程，缺乏市場(chǎng)理念6

2.企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全，信息化建設(shè)弱6

(四)中小企業(yè)內(nèi)部管理控制現(xiàn)狀及原因6

1.缺少統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度框架。6

2.內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行控制弱。6

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策7

(一)中小企業(yè)融資策略8

1.提升我國中小企業(yè)自身素質(zhì)8

2.積極發(fā)揮政府的扶持作用8

3.提高銀行對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)水平8

(二)中小企業(yè)投資策略9

(三)中小企業(yè)成本管理措施11

1.提高企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)11

2.進(jìn)行有效的成本控制管理，引入戰(zhàn)略成本管理思想11

(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善11

1.建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境11

2.完善會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制11

五、案例分析13

(一)伊利乳業(yè)財(cái)務(wù)管理分析13

1.案例簡介13

2.案例分析13

參考文獻(xiàn) 16

致謝                17