關于中小企業成本控制的問題及應對策略

摘 要

中小型企業在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，但由于中小企業生產規模較小、資金力量薄弱、內部控制強度不夠，生產效率低下，在市場經濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存的危機。因此對于經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃至生存的關鍵。中小企業要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統的成本控制觀念，完善現代的成本控制理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業的成功經驗，尋求企業自身發展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。因此如何加強成本控制，提高中小企業競爭力，是本文選題的出發點。

本文具體闡述了中小企業成本控制的重要意義，著重對我國中小企業成本控制方面存在的問題和當前經濟形勢下影響中小企業成本控制的因素進行了分析，最后從引進先進成本控制理念、加強成本控制手段、不斷完善成本控制體系、選擇適宜目標市場等方面提出來了加強中小企業成本控制的對策建議。

關鍵詞：　中小企業  成本控制  存在問題  對策建議

目 錄

摘 要I

引言1

一、我國中小企業成本控制概述2

（一）中小企業成本控制的含義及內容2

（二）中小企業成本控制創新的重要意義3

（三）中小企業成本控制的原則4

二、我國中小企業成本控制存在的問題5

（一）、管理者的成本管理意識薄弱且員工素質不高5

（二）、成本控制目標制定不夠科學合理5

（三）、成本控制手段和方法落后6

（四）、生產工藝水平落后使成本費用增長過快6

（五）、忽視市場需求6

（六）、成本控制管理機制存在缺陷7

三、當前經濟形勢下影響中小企業成本控制因素7

（一）、 原材料及能源價格上漲7

（二）、 勞動力成本上升8

（三）、成本控制僅局限于生產活動和降低成本8

（四）、物資管理方面存在的問題9

（五）、員工管理方面存在的問題9

（六）、設備管理方面存在的問題9

四、加強中小企業成本控制的對策建議9

（一）、加強中小企業成本控制的思路創新9

（二）、選擇適宜的目標市場11

（三）、建立生產環節的日常管理和考核制度11

總 結13

參考文獻14

致 謝15