盛輝物流集團有限公司物流標準化建設探析

盛輝物流集團物流標準化建設探析

摘要   福建盛輝物流集團自現在成立二十多年來，借助著改革開放的機遇由最初的“兩張桌子，一部車”發展成為如今擁有400多家的區域龍頭企業的百強物流企業。當今物流行業競爭日益激烈，物流標準化的重要性與日俱增。本文分析了盛輝物流標準化體系的現狀和當前存在的主要問題，在此基礎上提出盛輝物流標準化建設的若干對策。

關鍵詞  盛輝物流  標準化  探析

目錄

引言3

1物流標準化的基本理論3

1.1物流標準化的定義3

1.2物流標準化的特征3

1.2.1物流標準化的范圍廣闊3

1.2.2物流標準化系統是屬于二次系統4

1.2.3物流標準化要求體現科學性和經濟性4

1.2.4具有較強的國際性4

1.2.5貫徹安全與保險的原則4

1.3物流標準化的作用4

1.3.1可以統一國內物流概念4

1.3.2可以規范物流企業5

1.3.3可以提高物流效率5

2盛輝物流標準化體系5

2.1盛輝物流集團概述5

2.2盛輝物流的價格標準化6

2.2.1價格類型6

2.2.2定價標準6

2.3操作流程標準化7

2.3.1操作流程標準化7

2.3.2盛輝物流操作流程標準化的優勢7

2.3.2.1公司影響力大7

2.3.2.2顧客流失率低7

2.3.2.3貨物安全性高8

3盛輝物流標準化面臨的主要問題8

3.1信息化程度低8

3.1.1ERP系統不完善8

3.1.2電子設備老化8

3.2現代化操作工具少8

3.3精益化管理不完善9

3.4貨物的過度包裝9

3.5操作流程缺少創新9

3.5.1方式落后效率低9

3.5.2模式固定不靈活9

3.5.3形式單一缺少合作10

4盛輝物流的物流標準化發展的對策10

4.1提高信息化建設10

4.1.1整合ERP系統系統10

4.1.2借鑒先進信息化技術10

4.1.3加強信息化管理11

4.2增加現代化操作工具11

4.2.1引進自動化設備11

4.2.2研發智能化工具11

4.3完善精益化管理11

4.3.1實施精益化物流管理11

4.3.2注重標準化人才培養11

4.3.3做好精益化標準監管工作12

結論12

致謝12

參考文獻13