企業成本控制問題研究-以上海柏贊實業為例

目錄

摘  要3

一、緒論4

（一）研究目的4

（二）研究意義4

（三）主要文獻觀點5

二、企業成本控制的相關理論6

（一）企業成本控制概述6

（二）企業成本控制的方法6

三、上海柏贊實業公司成本控制現狀分析7

（一）上海柏贊實業公司介紹7

（二）上海柏贊實業公司成本控制部門7

（三）上海柏贊實業公司成本控制流程8

（四）上海柏贊實業公司成本控制現狀8

四、上海柏贊實業公司成本控制存在的問題13

（一）缺乏用料控制措施13

（二）采購環節機制落后13

（三）產品與生產資源間的配比矛盾14

（四）人工成本大幅度增長14

（五）設計成品率低15

五、上海柏贊實業公司成本控制問題的對策15

（一）建立物耗標準考核機制，控制損耗成本15

（二）優化材料采購方式，降低采購成本15

（三）科學配置生產資源，實現單位產品成本下降16

（四）建立人力資源培養模式，有效控制人工成本17

（五）提升設計人員專業水平，提高成本效益比18

六、結論18

參考文獻20

致謝20

摘  要

隨著市場經濟的不斷發展，企業間競爭日益加劇，眾多企業在激烈的市場競爭中，為了獲取更多的市場份額，不斷地讓利促銷，采取價格戰的策略，然而不斷降低產品價格，不僅壓縮了企業的原有的利潤空間，同時更給企業的發展和生存提出了嚴峻的考驗。企業對成本控制水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響著企業的生存與發展。一個成本控制得當的企業，能夠對資源進行優化配置，提升使用效率，促使企業進入良性循環發展周期，從而通過降低成本提高企業自身競爭力，在激烈競爭中擊敗對手，獲得更好的發展機遇和優良環境條件。本文選擇上海柏贊實業公司作為企業成本控制課題的研究對象，對這家公司的經營特點、成本構成、以及成本控制在公司經營中的重要性做出理論論述；其次將重點確定于對上海柏贊實業公司成本控制現狀和問題的分析中，結合公司成本控制實際情況，根據公司生產流程對其成本控制及其不足做出全面闡述；最后針對存在的問題，參考先進的成本控制理論和成功經驗，提出上海柏贊實業公司在應對成本控制中存在問題的具體措施，探索這類企業解決成本控制問題，建立科學成本控制機制的有效措施。

關鍵詞：成本控制；生產成本；采購成本；人工成本