企業并購的風險管理

企業并購的風險管理

摘    要

     并購是資本營運活動的重要組成部分，也是實現資源優化配置的有效方式。近年來，我國的企業尤其是上市公司的并購活動發展迅速。但是在眾多的并購案例中，成功的案例并不多見。究其原因，并購是高風險經營活動，風險貫穿于整個并購活動的始終，其中財務風險是企業并購成功與否的重要影響因素。因此，如何對并購中的財務風險進行識別測評具有重要意義。本文在現如今的市場經濟下,企業并購在日火如荼的展開,但并購具有兩面性,有收益也有風險。企業并購風險是指收購方無法掌握并購以后的效益，理想收益與實際收益的差值帶來企業價值下跌的風險；簡單來說我們通常所說的并購風險，就是指企業在并購前，并購時，并購后由于各種不確定因素遭受的關于財產，資源，人力等各方面的損失。在國內外學術界,關于企業并購與并購風險的研究對現階段的并購具有積極的指導作用。

文章指出了并購風險的具體內容，分析了系統風險中的市場風險、法律風險以及非系統風險中的財務風險的形成原因，提出了建立市場風險預警系統、完善并購法律法規、提高企業績效等的一系列措施。

關鍵詞： 并購，風險，管理，資本營運，案例

The risk management of enterprise m&a

ABSTRACT

...

KEYWORDS：mergers and acquisitions, risk management, capital operation, case

目    錄

1 緒論1

1.1 企業并購的背景與意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外文獻綜述1

1.2.1 國內文獻綜述1

1.2.2 國外文獻綜述2

2 企業并購產生原因及分析3

2.1 企業并購的定義3

2.2 企業并購產生原因3

2.2.1 企業并購發生的宏觀原因3

2.2.2 并購發生的微觀原因4

3 并購過程中風險的形成及原因分析5

3.1 市場體系風險及原因分析5

3.2 法律風險原因分析5

3.3 財務風險原因分析6

3.3.1 并購定價風險6

3.3.2 并購財務整合風險6

3.3.3 中國平安并購富通案例分析7

4 解決并購過程中風險的對策與措施10

4.1 市場風險的應對策略10

4.2 政策法律風險的應對措施10

4.3 財務風險的控制與應對措施11

4.3.1 并購定價風險11

4.3.2 并購融資風險11

4.3.3 并購支付風險12

4.3.4 并購財務整合風險12

4.3.5 案例啟示13

參考文獻15

后    記16