企業(yè)集團的財務控制研究

[摘 要] 企業(yè)集團是市場經(jīng)濟競爭和股份制不斷發(fā)展的產(chǎn)物，其基本架構是母子公司的組合。隨著科學技術的進步、市場競爭的加劇，企業(yè)集團為了應對新的形勢、促進自身發(fā)展，企業(yè)集團必須建立和完善其管理控制制度，而作為管理控制制度的核心內(nèi)容和現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，強化企業(yè)集團的財務控制具有重要意義，能夠為集團的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

[關鍵詞]：財務控制；重視；走勢；效益

目錄

[關鍵詞]：財務控制；重視；走勢；效益1

（一）財務控制在企業(yè)集團管理中的重要性1

（二）企業(yè)集團財務控制的發(fā)展情況3

1.企業(yè)集團財務控制的基本概念3

2.企業(yè)集團財務控制的政策要求4

3.企業(yè)集團財務控制的意義4

(三)企業(yè)集團財務控制的模式和方法5

1.依據(jù)財務控制的集中程度方式不同，我國企業(yè)集團的財務控制可分為集權模式、分權模式、混合型模式。5

（二）資產(chǎn)評估存在違規(guī)問題、收購資產(chǎn)問題頻發(fā)6

三、企業(yè)集團財務控制問題的解決渠道6

（一）建立并完善財務控制體系7

（二）實行預算控制，增強調(diào)控力，建立財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)7

（三）重視股權關系，提高對責任人員管理力度，實施定期輪崗制度7

（四）建立資金的結(jié)算控制中心，加強對資金的管理與控制與控制7

（五）選擇時間分設財務、會計機構8

致   謝8

參考文獻9

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