淺析小型IT企業迅捷科技公司成本管理

論文編號:KJ1262 論文字數:11715,頁數:15

內容摘要

 成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是現代企業管理中一個重要的內容，它要求系統而全面、科學而合理。企業成本管理只有與戰略管理、質量管理相結合，實行全過程的管理、全環節的管理、全面的管理、全方位的管理、全員的管理，才能最大限度的挖掘降低成本的潛力，提高企業整體的成本管理水平。
 
 【關鍵詞】IT 成本 成本管理

目   錄

一、現代企業具有代表性的二大成本管理模式……………………1
（一）作業成本管理………………………………………………………………1
（二）成本企劃管理………………………………………………………………2
二、小型IT企業成本構成及特殊性…………………………………3
（一）小型IT企業成本構成分析…………………………………………………3
（二）小型IT企業成本構特殊性…………………………………………………5
三、迅捷科技公司成本管理現狀……………………………………6
（一）缺少成本管理復合型人才…………………………………………………6
（二）缺乏成本管理意識、會計制度執行力不強………………………………7
（三）成本管理效益與風險難于權衡……………………………………………7
（四）會計原始記錄不完善………………………………………………………8
四、迅捷科技公司現代成本管理模式設計…………………………7
（一）建立適合迅捷公司的成本管理制度………………………………………8
（二）實行成本控制并加強迅捷公司成本的日常管理…………………………9
（三）搞好成本與工作量預測并提高預算準確度………………………………9
（四）建立并完善迅捷公司會計原始記錄………………………………………10
（五）加強迅捷公司內部成本效益核算…………………………………………10
（六）建立迅捷公司完善的成本分析與考核體系………………………………10
五、加強迅捷公司成本管理模式的實用性及可行性………………11
參考文獻………………………………………………………………12