淺析作業成本法及應用

論文編號:KJ1257 論文字數:8249,頁數:13

內容概要
 生產制造是企業的核心流程之一，成本核算則是影響到企業生產制造任務的完成水準的關鍵。針對傳統成本會計不適應新制造環境的局面，作業成本法（Activity-Based Costing,簡稱ABC）和基于ABC的作業成本管理（ABCM），在美、日和西歐諸國的企業，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業，得到了廣泛的應用。本文從主要講述了成本作業法原理，作業成本法出現的起因，產生與發展，作業成本法與傳統成本法的比較，作業成本法的作用，以及作業成本法實踐中的問題。最后談到國內企業應用的關鍵和建議的流程。為了我們國內企業能夠更好的了解先進的管理經驗，能夠用好作業成本法，是公司能夠獲得更大利益。
關鍵詞：
作業成本法 成本控制 成本動因 策略

目錄

淺析作業成本法及應用 1
一、作業成本法原理 1
(一)確認主要作業,劃分作業中心,建立成本庫,以便歸集由相同性質的作業引起的生產費用。 1
(二)歸集資源費用到同質成本庫。 1
(三)選擇成本動因,計算成本庫分配率。 1
(四)計算成本分配率。 2
(五)把作業庫中的費用分配到產品上去。 2
(六)計算產品成本。 2
二、生產作業法產生原因 2
（一）、產品成本計算不準 2
（二）、成本控制可能產生負功能行為 2
三、作業成本的產生與發展 3
四、作業成本法與傳統成本法的比較 4
（一）、作業成本法與傳統成本計算法的計算程序比較 4
（二）、作業成本計算法與傳統成本計算法的分配標準比較 5
五、作業成本法的作用 6
（一）擴展了成本習性的概念，促進了完全成本法的復興 6
（二）優化了產品組合，提高了企業戰略決策的水平 6
（三）使企業產品成本計算更正確，定價策略更靈活 6
（四）改進了預算控制和成本控制 6
（五）改進了責任中心的業績評價 6
六、作業成本法實踐中存在問題及原因分析 6
七、作業成本法的應用關鍵與前景 7
八、中國企業應用作業成本法管理的關鍵 7
（一）獲得企業高層的認同 7
（二）明確實施的責任主體 8
（三）推動組織再造 8
（四）開發和應用實施工具 8
九、實施作業成本法流程的建議 8
（一）、說服企業組織從事變革。 8
（二）、編制ABC實施計劃。 8
（三）、對管理人員進行培訓。 8
（四）、收集信息。 9
（五）、辨認作業。 9
（六）、作業分析。 9
（七）、選擇重要的增值作業進行作業成本計算。 9
參考文獻 10