構造提升中山市XX通信工程有限公司的預算管理

論文編號:KJ1196 論文字數:9155,頁數:09

構造提升中山市XX通信工程有限公司的預算管理
內容提要
預算作為一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，在企業管理中處于核心地位。預算也是一種比較復雜的管理方法，在運用過程中會出現許多的矛盾。如何構造能提升企業效益的預算管理體系？本文通過對作者親身實踐的一個預算案例的分析和思考，得出：要構造提升企業效益的預算管理體系，必須正確理解全面預算管理的概念，準確把握財務部門在全面預算管理中的定位；必須構造行之有效、切合自己企業實際的預算管理體系；必須處理好各責任單位的權、責、利關系，充分體現“以人為本”的管理理念，謀求人本主義或人治基礎上的法治，使薪酬激勵與預算考核有效對接。
關鍵詞: 中山市XX通信工程有限公司  全面預算管理   權責利對稱  人本管理

 目     錄
預算案例………………………………………………………………………1
（一）預算概況…………………………………………………………1
 (二) 年終預算考評……………………………………………………2
（三）從此案例得的啟示…………………………………………….3
正確理解全面預算管理…………………………………………………..4
（一）預算管理的概念................................. ……....4
（二）理解全面預算管理概念的要點..........................4
（三）財務部門在全面預算管理中的定位………………………4
建立自己企業的預算管理體系……………………………………………5
（一）預算不能拘泥于形式……………………………………………5
（二）如何構造自己企業的預算管理體系…………………………5
制定有效的激勵制度和約束制度……………………………………………6
（一）目標與責任決定權力…………………………………………….6
（二）預算控制要有靈活性…………………………………………….7
（三）薪酬激勵和預算考核…………………………………………….7
 參考文獻………………………………………………………………………8