論降低企業(yè)成本管理的有效途徑

論文編號(hào):KJ1180 論文字?jǐn)?shù):11759,頁(yè)數(shù):16

內(nèi)容摘要
 
 中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可缺少的生力軍。現(xiàn)代中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，也就是引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，同時(shí)不斷完善成本控制體系，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。
 在當(dāng)前，我國(guó)的大部分中小企業(yè)成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中。由于某些觀念上的束縛，這些年來，成本管理對(duì)提高中小企業(yè)效益的作用很小，甚至制約了中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)重妨礙了中小企業(yè)發(fā)展。可以這么說，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要。但是，光知道問題所在，而不去思考怎么樣破解問題，那也只是紙上談兵。筆者有朋友在某大型企業(yè)做財(cái)務(wù)管理，曾經(jīng)與朋友交流過彼此的看法和觀點(diǎn)。本文就想試著根據(jù)目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在成本上面臨的一些問題，淺談一下自己對(duì)如何降低企業(yè)成本管理，以及相關(guān)有效途徑的看法和建議。

關(guān)鍵詞：
 企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

目錄
一、成本的概念和內(nèi)容………………………………………………………………3
二、降低成本的重要性………………………………………………………………4
（一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度………………………………………………4   

（二）成本是企業(yè)生存的保障………………………………………………  4
 （三）降低成本對(duì)決策的影響………………………………………………  4
 （四）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)………………………………………………  5
 （五）成本是企業(yè)計(jì)算盈虧的原始………………………………………    5
三、降低成本的原則………………………………………………………………   5
 （一）經(jīng)濟(jì)原則………………………………………………………………  5
 （二）因地制宜原則…………………………………………………………   5
 （三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則…………………………………………   6
 （四）成本效益分析原則……………………………………………………   6
 （五）全面性原則……………………………………………………………… 6
 （六）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則…………………………………………………… 7
四、降低企業(yè)成本的傳統(tǒng)方法……………………………………………………   8
 （一）傳統(tǒng)成本管理…………………………………………………………… 8
 （二）幾種降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑………………………………  9
 （三）傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)…………………………………………………  10
五、通過成本效益分析法降低企業(yè)成本………………………………………   11
六、價(jià)值鏈分析法降低成本價(jià)值鏈……………………………………………   12
七、運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本……………………………………………………  14
八、降低企業(yè)成本途徑的啟示……………………………………………………  15
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………   16